东莞大朗毛纺织项目计划书
、小型商务洽谈中心、物流中心为主的各专业功能区域，使入驻该交易中心的客户能够同时完成产品采购、产品销售、品牌展示、设备采购、产品运输、产品出口等工作。 7. 商业布局理念 专区交易市场(占60%) 电子商务中心
2012-05-12
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P81 P130 培训资料
占有市场，减少竞争（垄断）。核心目标：整体持续价值最大化系统目标集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。
2010-07-14
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
谁才是人力资源管理的主管与责任人？直线经理是人力资源管理的第一主管 总经理是公司人力资源第一责任人；部门主管是本部门人力资源第一责任人。 企业80%的人力资源工作由经理人承担。 企业的人力资源管理水平，不
2009-10-18
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P30 税收制度 (2)
流转税的特点（课本109页） 4. 1、流转税的征税对象是商品 2、流转税的计税依据是商品的流转额。可能是流转总额(如销售额、营业额等)，也可能是流转的增值额 我国的流转税制结构 增值税、消费税、营业税和关税，增值税是主
2009-04-23
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位
2012-10-13
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P84 企业管理需求与解决思路
过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果，既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。 19. 北京红高粱快餐公司十大反思反思8： 忽视产品开发和产品组合，处理不好快餐品种“多
2011-09-02
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P39 全面预算管理
全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励
2010-06-14
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P45 XX药业市场计划ppt
第 32 页 销售目标 第 40 页 发展营销策略 第 45 页 行动计划 第 54 页 盈亏分析 第 58 页 产品成功的关键要素 第 62 页 2. 第 1 页市场计划概要XX年实际销售XX万元，完成销售任务的，
2019-03-22
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P29 分析市场及制定营销
是为了指导企业创建以后的市场营销活动。 2. 市场研究典型事例：汽车电子防盗锁有限公司五金商店或专买店：调查电子防盗锁的竞争程度。 汽车专买店或维修店：了解产品种类与需求情况。 制作过程。 3. 一、小企业市场营销
2011-07-03
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P44 财务EVA分析PPT
MVA ($52.4) 观点: 可口可乐和通用汽车市值相当，但通用汽车投入资本比可口可乐高了2000亿 在过去5年中，可口可乐创造了730亿美元的溢价，而通用汽车是-830亿美元。 11. EVA决定MVAPV
2018-11-26
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P50 锡恩-××4R执行力专题
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题下表中所列的问题，是锡恩公司在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。问题 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 老总总是没时间，而下属总是没工作
2011-05-21
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ？？销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ？？销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales
2011-03-13
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
页内部资源能力评估核心观点公司研究所储备了很多在研产品，需要对这些产品进行梳理公司建立了覆盖全国的临床销售队伍，但要支持新产品的推出，需要进一步加强营销能力公司中药研发能力较强，化学药研发能力不足，但公司
2010-05-21
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
提高顾客利润贡献率维持在业界的成本优势现有资产的最佳利用非油类产品的营收及毛利与同业相比的销售量 高级品的销售比率与同业相比的现金支出（美分、加仑）现金流量“让顾客有愉悦的消费经验”“双赢的经销关系”基本要求
2012-03-01
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P78 平衡计分卡与战略地图
提高顾客利润贡献率维持在业界的成本优势现有资产的最佳利用非油类产品的营收及毛利与同业相比的销售量 高级品的销售比率与同业相比的现金支出（美分、加仑）现金流量“让顾客有愉悦的消费经验”“双赢的经销关系”基本要求
2010-07-23
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P66 培训是交流的过程
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作
2010-11-07
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P66 培训是交流的过程 66页
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作
2009-06-01
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