流程优化系列培训之流程优化的程序
1. 流程优化系列培训之－－－流程优化的程序 2. 优化工作程序是一种着眼于提高工作程序的有效性的方法（设定衡量标准），通过这种方法，可以持续地满足客户的合理要求什么是优化工作程序 3. 优化工作程序的意义
2011-07-11
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P18 P68 056安达信-科龙项目培训6-沟通培训
WELCOME TO PEOPLE & COMMUNICATION SKILLS 欢迎参加人际和交流技能培训课程 2. 课程目标 学员完成课程后，将能： 1. 理解沟通的重要性 2. 运用听说模式 3. 建立有效的沟通渠道
2010-02-23
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P12 关于董事任职资格的思考
1. 问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用
2010-08-02
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P62 顺驰新河项目汇报
INVESTMENT INC. 新河项目阶段性汇报 2. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 新河项目在集团及公司领导的支持下已经具有了初步的进展。本次汇报旨在集思广益，促进项目的快速推进。
2010-08-22
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P100 安全生产月安全培训课件
1. 2018安全生产月安全培训课件 Safety Training2018年延时符 2. 2018年安全生产月主题 生命至上 安全发展主题02 3. 0601OPTION02OPTION03OPTI
2019-04-23
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P129 实达总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
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P129 项目总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2011-04-05
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P34 社会危险因素调查培训课件
二、目标 三、调查范围 四、调查内容和方法 五、现场调查 六、数据收集与管理 七、质量控制 八、项目组织实施 九、工作时间与进度安排 3. 背 景为持续做好我市国家慢病综合防控示范区建设工作，根据国家卫生计
2019-09-19
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
1. 财务管理基础培训 2002.05.10青岛啤酒 思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart &Co. 2. All rights reserved. No part of this
2010-10-02
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P45 怎样设计企业年度培训计划
1. 怎样设计企业年度培训计划 2. 主要内容企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 3. 企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁
2012-04-10
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P9 关于艺术
1. 关于艺术作者：× × × 时间：× × × 2. 問題所有人都多少參與某種型式的藝術創造或活動，為的是什麼？ 藝術似乎無助於物質生存，為何人們有那麼大的動力去從事？ 為何我們靜觀藝術品時，會體驗到如此強烈的情感？
2012-05-04
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P24 工作总结汇报PPT
201X年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报工作总结汇报PPT 2. CONTENTS1234年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
2019-12-10
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P51 毕博-紫光人力资源培训
现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2009-12-09
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P25 XX校友商业汇报
1. XX校友商业汇报不忘初心 不忘母校 倾情回报 2. 写在前面的话回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上
2019-11-28
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P29 图表的方式汇报工作
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年十一月培训课程 – 图表绘制 2. 图表在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通图表多媒体沟通1
2012-12-09
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P31 病例汇报—脑卒中ppt
1. 汇报小组：第九组脑卒中患者的物理治疗案例汇报 2. 目录 SOAPIERS (Subjective data) 主观材料O (Objective data) 客观资料A (Assessment)
2019-12-16
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P78 人事制度改革学习汇报
1. 深圳市事业单位 人事制度改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事制度改革概要事业单位人事制度改革(一) 3. 一、人事制度改革—背景 事业单位现行人事制度的不足 1、政事一体，没有体现出事业单位专业技术人
2010-05-16
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