企业培训系统解决方案PPT
1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展
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1. Six sigma 教育材料 一. 导入 Six sigma 的起源及卓越成绩 品质管理发展史 Six sigma 观念的植入 Six sigma 的理解 二.six sigma 五个阶段 定义阶段
1. CPE培训—销售技巧 CPE Training-Sales TechniquesExceed ERP with interactive management上海博科资讯股份有限公司 2. 事前准备
1. 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国
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第二部分:主要是供应商制作样品需要完成的工作: 完成工艺流程图/生产过程失效模式分析/过程控制 计划,量具认证,提交终检报告(包括材料及热处 理报告),送检上海实验室。 11)采购员下发样品订单(电子版) 10. GE电子版样件订单式样
组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性 40. * * 学习的场所
220 亿元。 2005年,鲁能地产将下属北京、重庆、济南、海南、青岛等城市的十几个公司资源的重新整合,实施“鲁能地产”品牌化经营管理,走集团化发展、全国化布局、集约型增长道路。目前,鲁能地产开发规模在 1700
OHSAS18001职业安全卫生管理体系内审员培训教材 2. 课程介绍课程目标:通过培训,了解OHSMS审核的程序,掌握审核方法和技能,作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价
启动。 2002年:全员实施绩效管理,并与薪酬挂钩。 2003年:建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系,建立中高层管理 人员关键绩效指标体系,完成工作岗位的重要性评估,探索与市场化劳 动力标准接轨的办法。
1. “生命教育”主题班会 2. 生命,属于我们每一个人的只有一次。生命的诞生本不容易,生命的成长又何其艰难,生命的周期更是十分短暂。因为不易,山间的竹笋拼命地从土壤里、从石缝中往外钻;因为不易,路旁
1. (本页无文本内容)2. 广告创意赏析3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<li d
1. 控 制(Controlling)2. 基本组织架构 基本业务流程 基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3 内部定单1 内部定单2 内部定单3 成本控制范围公司代码2……华凌
1. Takt Time單 件 流 生 產 培 訓12. 計算節拍時間節拍時間=淨運作時間 / 時段顧客需求 / 時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)23. 計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議) 30分鐘(清掃
1. MTP-3授權督導技巧2. 大 綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在? 為什麼有些主管不能有效授權? 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧 如何透過授權增進部屬能力 授權的實務問題及對策3. 授權是主管
1. MTP-5積極態度與激勵技巧2. 大 綱為什麼員工的工作態度愈來愈重要? 影響態度的主要因素 為什麼員工工作態度不佳? 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論3. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要?積極的工作態度會帶來卓越的工作
1. 电视媒体基本概念 收视人口(Audience): 在一个特定的区域暴露在一个特定电视节目的人口数。 计算方式:A节目收视人口=地区人口数*A节目收视率 收视率(Rating): 收看某电视节目的个人或家庭占总人口或家庭数的比率。 计算方式:A节目收视率= 收看该电视节目的人数或家庭数
第一 代表企业形象塑造组织形象传播沟通信息提高办事效率“人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁” --荀子第二 提升个人素质 “为人子方少时,亲师友习礼仪” --三字经“不学礼,无以立” --孔子言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应个人道德水准和教养的尺度
1. 跨国企业培训实践 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施
1. 商务礼仪 培训课件, 2. 目录1礼仪概述2职业形象3社交礼仪4商务礼仪 3. 主要内容第一部分:认知礼仪 第二部分:仪表礼仪 第三部分:仪态礼仪 第四部分:商务会面礼仪 第五部分:电话礼仪 第六部分:餐饮礼仪