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液体奶产销量呈日益增长的趋势. - 99年1-6月份乳品行业情况 - 鲜奶收购量同比增长6.9%；乳制品产量同比增长3.8%; 液体奶增长34.4%; - 与此相对应的是, 亏损企业减少, 乳品产值同比增长11.8%

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CD-R/RW的采购量 主要供货商名单其关系 选择新供货商的主要考虑因素 主要采购方式和采购习惯 12. 国际合作策略及模式建议阶段主要任务工作成果工作方法有关专家及OEM制造商访谈 小型内部研讨会 普华永道数据库检索模块1B

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新西兰的一项最新研究报告指出，儿童和青少年时期每天看电视的时间超过2小时，易染上一些不良生活习惯，增加吸烟、身体超重、高胆固醇血症等危险因素，影响成人后的健康。 10. 讨论： 1、你认为我们应当怎样合理地安排看电视的时间？

劳动和努力的结果。从教师的角度来说，主要源于教育理论的学习不够，还不能从理论上正确认识个人与集体的关系。 8. 三、存在问题的原因： 1、思想认识不到位 2、管理制度建设不到位 3、有效的监督不到位 4、问题查出不到位

创新。 23. 第一章 人力资源管理概述人力资源的含义 人力资源的数量和质量 人力资源和人力资本的关系 人力资源的作用 人力资源的性质 人力资源的分布和结构 24. 第一节 人力资源及相关概念（一）资源

怎样的战略对企业而言是健康的？如何制定战略使企业能够兼顾长远的发展和短期的运营？ 如何使整个企业以及企业内部的流程、部门、岗位朝着战略方向前进？ 如何使企业内部各个层面的绩效不断的改善和提高？ 5. 前言BSC（The Balanced

通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会 制定战略目标、业务模式和战略实施举措 制定集团品牌战略 制定集团渠道战略 进行组织结构的战略

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28. 13、本工作的责任 A 按上级指示工作，上级对结果负责。 B 根据计划进度，安排自己工作，根据内部原则工作。 C 安排计划，分析结果决策可能与上级协商。 D 有下属单位，需要制定公司目标和政策。 14、本工作职能对公司的影响范围

(1)媒体手段 (2)广告策略 … 六、销售组织/队伍调查 1.销售组织设置 2.销售队伍管理 … 七、内部执行、市场监控调查三、产品价格调查 1.出厂价格 2.一批价格 3.二批价格 4. 终端价格 5.零售价格

objective,Behavior（客户计划，目标，行为方式） Customer Intimacy（客户关系） Unreasonable benefit（客户利益的真实性） KDM（关键决策人物） 20.

建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 建立良好的企业信誉及品牌。 培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。 定性目标定量指标总资产达到20亿元 年销售额达到7亿元 总资产税后利润率达到20%

总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求 经营部门 倾向

*一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事

1. 平衡计分卡 BSC财务 客户（市场） 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

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——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段：一个人的组织 李小华 设 计 生 产销 售 课程导入 4. ◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华 市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段：直线型组织总

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