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精神。 高效管理培训心得体会 篇8 参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5S” 工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的 启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非

企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

中国乃至亚洲最大的机床企业。参观的中捷钻镗厂车床车间和组装车间，大多使用高精度的德国加工设备，采用5S现场管理方法，订单式生产。**鼓风机集团有限公司是国内最大的单体通用机械加工制造企业，主要产品有离

实情况。 　　4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。 　　加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 药品采购工作计划范文

致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。

制度的落实状况。 4、仔细加强政治理论学习和专业学问的学习培训，提高工作技能水平。 加强5s实施管理，注意5s管理对产品质量、效率、平安、削减铺张和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 药品选购工作方案范文

2、熟悉生产管理，具备品质、成本控制能力及设备管理经验。 3、熟悉ISO9001：___、GMP/HACCP、5S体系。 4、熟练使用电脑。 5、良好的沟通、协调和组织能力，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。

记得去年在杨子石化班组管理经验课程中，“5S”管理方法为我们提供了全新的管理视角。它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5S”管理，推崇民主管理

实现“零事故”，为我厂安全发展奠定基础。 　　二、我们依托“5s”管理理念，提升了班组安全管理水平。 　　通过培训活动，班组成员树立了“5s”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

　　为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改

奋斗目标：多元发展、领先超群； 团队精神：勇于拼搏、协作互敬； 行为准则：诚实做人、精明做事； 二、5s：整理、整顿、清扫、清洁、 素养 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

有效提升了物业公司的效劳水平。 为了有效推动5S管理，依据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S管理 实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S管理。“三抓”一抓抓培训，提素养;二抓抓典型

企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

本职工作，大胆创新，特别是在联合工房工作期间，积极探索生产组织、设备保养、现场管理的最优管理模式，积极实施“5s现场管理法”，创造了整洁有序的生产环境，较好的向外界展示了联合工房的窗口形象。三年来，制

原材料储存，包括温湿度控制、物料码放、物料安全以及物料储存周期管理等; 3. 原材料发放，掌握看板管理流程，依据先进先出管理模式供给物料; 4. 成品接收入库，成品储存以及成品库日常管理等; 5. 成品发货，包括国内成品及出

本职工作，大胆创新，特别是在联合工房工作期间，积极探索生产组织、设备保养、现场管理的最优管理模式，积极实施“5s现场管理法”，创造了整洁有序的生产环境，较好的向外界展示了联合工房的窗口形象。三年来，制

，杜绝了粗放式的操作；学习标准化操作步骤，以保证产品的精益求精。 管理上，严格要求我们特高压规范管理模式。从场地合理布局到工作安排，从清洁日志日报表到操作数据日志，每一步都详细记录，每一处都严格要求，

1、      要求员工在工作期间遵守公司及车间管理规定，不做与工作无关的事情。 2、      严格执行5S管理 ，对各机台及区域划分责任人每天下班前检查整理情况。 3、车间零部件放置要求有序的摆放在各自区域内。