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司质管部副主任，兼生产部管理副主任。主要负责ｘｘ公司质量管理工作、ISO9001：标准的贯标和推行5ｓ精细化管理的工作。近几年来，在公司大力创建学习型企业文化之际，ｘｘｘ同志勤于学习，严于律己，强化管

我迫切希望大家密切配合、理解支持！ 二、加强现场管理，将现场5s作为实施ts16949的辅助方法 去年9月份，公司总成装配车间全面实施5s以来，车间现场的改善大家是有目共睹的，干净整洁的工作环境给我们

成就梦想，祝福叔叔阿姨身体健康，万事如意，谢谢！ 第二篇：5s成果发表会总经理致辞总经理致词 总经理致词 同志们： 经过一年多时间的推进，5s管理已经成为公司各级领导和各部门日常工作的重要内容，各个岗

并切身体会到改善的效果与成就。 TPM是一个全员参与的、以5S为基础的一个活动体系，要想TPM活动得到有效的开展，必须先将5S做好。公司目前5S工作也是为TPM活动推进奠定基础。我们目前所做的5S只还是停留在清洁的表面，有时甚至

有经验的老师请教。 　　这次培训学习的主要内容是生药加工工艺、质量现场监控、生药选别标准、方法以及5s等。在培训会上生产部技术人员范树杰，陈建奇等给我们讲解了生药生产标准，使我们更深一层了解了生药生产

品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 　　三、按5s进行现场管理 　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合

了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: : 　　1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的

。 　　七、 5s管理 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。 5.5管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。 6.参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;

作，减少材料、半成品的在线库存量。 现场5S管理工作： (a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训； (b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；

着患者维权意识的逐步增强，医患纠纷逐渐增加。要解决这些问题，使医院健康发展、科学发展，就必须改变管理模式，从以“人治”为核心的粗放式管理向以“法治”为核心的精细化管理转变。精细化管理作为一种全新的管理

f08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 f09 技术是基础，管理是动力。 f10 5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 f11 5s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

生产的快速与维护 改革机制与标准化 意识改革·5S 精益工厂 Note: 表1-4 精益生产所追求的7个“零”极限目标及所用手段。 7个零浪费 目 的 现状 5S 思考方法与原则 对策手法 整理 整顿 清扫

　　三、部门内部工作包括：客人接待、电话接听、物品的领用及部门月物资需求的制作、部门人员考勤、部门每周工作及、部门周信息的处理及按5s要求规范部门人员工作、学习、生活行为等。 　　1、客人接待：部门有客人来访，礼貌的主动接待、倒水，并引导其到向应部门人员处。

怕脏怕累，不能“挑肥捡瘦”，做实做细在原有的基础上取得进步才是成绩。卫生管理、环境绿化、班车管理和5s现场管理等工作顺利开展，为公司提供了充分的后勤保障,无论是作为个人还是团队，在这一年中我都付出了辛勤劳动，取得了成绩也得到了锻炼。

等。 　　五、店面5s。“极度推崇5s理论”。销售导购的5s，就是微笑（smile）、迅速（s peed）、诚恳（sincerity）、灵巧（smart）、研究（study）。 5s的具体内容 　　1、微笑（smile）、

和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 　　5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(

怕脏怕累，不能“挑肥捡瘦”，做实做细在原有的基础上取得进步才是成绩。卫生管理、环境绿化、班车管理和5s现场管理等工作顺利开展，为公司提供了充分的后勤保障,无论是作为个人还是团队，在这一年中我都付出了辛勤劳动，取得了成绩也得到了锻炼。

方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。 　　二、现场5s与物流 　　1、现场提升 　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 　　①班组现场围板由于流淌性大

性，形成了良性竞争激励机制。 3、实行校园5S管理，融入企业管理体制。我校在各线工作中推行校园5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），使学校对接企业管理模式，使校园彻底消除 “脏乱缺”现象，让学生成