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分析日期： 二、 岗位工作概述 负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。

分析日期： 二、 岗位工作概述 负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。

莽森林。让我们一齐行动起来，与企业同呼吸、共命运，为康泰的未来发展再立新功。 四 推行5S管理 夯实细化基石 5S现场管理工作开展以来，各部门相互配合，上下联动，对现场要与不要的物件进一步区分，进一步

分析日期： 二、 岗位工作概述 负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。

分析日期： 二、 岗位工作概述 负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。

公司培训及其它活动； 加公司培训及其他活动 训及其他活动；2、5S 活动；2、5S检查达标； 小组的领导者或主要成 　 意 识 2、5S检查不达标两次 ；2、5S检查两次不达 检查达标；3、完成要 3、是WCM或公司组织

分析日期： 二、 岗位工作概述 负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。

分析日期： 二、 岗位工作概述 负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。

一企业要想在竞争激烈的市场**稳脚必须要有良好的规范化管理、优越的产品品质，而这一切的来源要归属于“5S”。“5S”指整理、整顿、清扫、清洁和素养。在我公司也早已展开了“5S”的活动，而且成效显著，具体如下：首先对生产现场的现实摆放和停滞

的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作心。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 　　三、按5s进行现场管理 　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合

核的预评价工作。 在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工

严精细管理“的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: : 1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次

艺。 　　七、5s管理 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

对异常予以纠正; 3. 负责对本班人员进行考勤、考核情况，传达上级下达的工作指令; 4. 负责现场5S的管理与改善; 5. 负责车间安全的管理，及安全隐患的追踪整改; 6. 监督各种生产记录的填写及作业人员的自检;

。 　　七、 5s管理 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。 5.5管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。 6.参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;

工作期间，全面协助科长做好科队内部管理工作，并对分管的安全、5s工作做出新的谋划。3个月共计检查岗点600余个，经济责任制考核4项。在公司一季度的5s现场管理星级评比中取得公司5s及厂容管理综合评价a级单位的成绩。 　　

特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、