香当网

遵守公司的安全与安保要求。 对所在区域的设备进行点检，并填写点检表，做好日常的设备保养。 熟悉5S，负责区域内的5S活动。 能正确使用相关测量工具，发生异常情况能停止作业并报告上级。 能看懂机械图纸，并根据

1.负责班组日产管理，能快速应对异常，协助开展工艺纪律和品质改善点稽查; 2.主导班组自主改善和现场5S推进，营造班组持续改善氛围; ___对产品交付和产量达成负责，主动寻找效率提升和工时浪费改善点;

四，试设计满足下列要求的继电器—接触器控制线路（每题8分，共16分） （1） 电动机M1启动5S以后电机M2自动启动，（2）M2运行5S后M1停止 同时电机M3自动启动，（3）M2，M3由停止按钮停止。 （2）异步

。保证质量的前提就是要有一个好的管理，在成品车间的管理是5s模式的，工人每天都必须按照 5s的要求做好！其实有很多人都不明白5s是什么意思，5s就是：seiri（整理）、seiton（整顿）、seis

等。 　　五、店面5s。“极度推崇5s理论”。销售导购的5s，就是微笑(smile)、迅速(s peed)、诚恳(sincerity)、灵巧(smart)、研究(study)。 5s的具体内容 　　1、微笑(smile)、

5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任 6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本 7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用 8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色 9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策

四，试设计满足下列要求的继电器—接触器控制线路（每题8分，共16分） （1） 电动机M1启动5S以后电机M2自动启动，（2）M2运行5S后M1停止 同时电机M3自动启动，（3）M2，M3由停止按钮停止。 （2）异步

　　5、注重工作方法及工作流程的持续改良； 　　6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价； 　　7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。 　　8、负责生产线订单计划的执行生产； 　　9、作业人员的培训、安排等管理；

-保证在规定的范围内的维修、物流和质量工作 -在超出其工作范围时通知相关人员 2. 实施持续改进 -要进行的工作： l 5S工作 l 提出改善性的建议 l 参与改善小组的活动并解决问题 l 完成个人计划的项目 -学习在UEP的发展中必需具备的技术

须掌握的知识，最后是公司的要求我们每一天都要做好5s的工作，首先由公司的优秀培训师对5s现场管理的培训，5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。在这5s管理中，素养是现场管理的最高境界，而对于我们每一个

力挽楼市狂澜 3S 旗帜挥动，弓箭正中靶心 看今朝楼市风云变幻，谁主沉浮！ 5S 公司LOGO特效 大友富置业顾问有限公司 5S 第一部分：沧桑历尽古根盘， 屹立高涯鸟瞰攀 1分钟40秒 画面 旁白 释义

　　七、生产现场类 　　c01 整理整顿做得好，工作效率步步高 　　c02 培养优质素养，提高团队力量 　　c03 5s效果很全面， 持之以恒是关键 　　c04 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 　　c05 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

，文明生产主要指的是环境管理，但随着生产经营的发展，它的内涵变的更为广泛和深刻。 八、定置管理与“5S”活动、文明生产的关系 文明生产是指企业生产现场保持良好的生产环境和生产秩序，如换上统一的工作服和

组织仓管员做好各类物料的出入库管理 运用科学的仓储管理方法，提高库房各项资源利用率，降低仓储成本 定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护 改善物料存储环境，提高搬运效率，提供及时、安全的运送服务

动，如图1所示，控制要求如下： 图1 皮带运输机系统示意图 (1)启动时先起动最末一台皮带机，经过5S延时，再依次起动其它皮带机： (2)停止时应先停止第一台皮带机(M1)，待料运送完毕后再依次停止其它皮带机：

5、开机走完所有程序后自检，确认合格后，拆下工作，清洁机床。 职责2 职责简述 对5S的理解和执行情况。 权重 15% 工作任务 1、接受5S的相关培训； 2、经常用碎布擦拭机床、工作台、地面，并保证其干净； 3

报和落实; 4) 与政府部门对接企业项目申报; 5) 负责对接公司基建维修工作; 6) 负责安全及5S管理，及相关检查记录提报; 7) 企业文化管理，展板、文化墙等对接制作与维护; 8) 协助相关实验室进行易制毒易致爆品的申报管理;

b、及时完成相关报表 c、在单据不全的情况下禁止发货 5.仓库的5S管理工作 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 具体如下(书本上的):5S是5个日文词汇的首音：Seiri（整理），Seiton（整顿），

叶近来 工作地点 液态奶 职位概要 以保证生产顺利进行为目的。根据实际情况，协调生产，同时还对安全生产，5S管理负责并制定相关的考核制度。 职 位 说 明 编号 工 作 内 容 及 职 责 权 限 耗时 %

在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做 一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5s规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视状况进行训练、惩罚。