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切规章制度，包括上下班打卡制度、静电服的正确着装、静电手环的正确佩戴、5s目视化管理等等。给我记忆最深刻的还是，关于企业文化和5s目视化管理的学习。 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化最新

实情况。 　　4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。 　　加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 本文档由香当网(https://www

等管理工作。 2、 对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。 4、 负责做好车间 5S 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。 5、 参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。

物资的安全。 三、工作职责与任务 （一）负责仓库的管理工作 1．制定库存物资的管理方法； 2．负责5S工作效果； 3．负有防火防盗的责任； 4．及时将库存积压和过期原材料的情况向制造部经理汇报； 5．考核下级工作绩效，并报上级和人事部。

统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善; ___对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。 装配车间主任岗位职责(二) 1.负责装配车间生产管理，包括人员、工具、物料、质量、培训。

。 　　3、为提高车间员工对安全知识和公司5s管理的认识，加大教育培训力度，不断提高管理水平和员工素质，特邀请安全科安全员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及安全培训工作。 　　4、涂装车间是我们

等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

我学历不是高，但我会努力 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收

生产领班工作职责具体内容 1、开早会，了解白夜班生产情况，绩效评定(含出勤/纪律/5S等)，当天生产任务的下达 2、依照生管下达的生产指令计划的生产排程 3、备料，确认当天生产所需原物料是否充足，如不足则需领料备齐

解决工艺问题。 4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。 5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。 车间班长岗位职责2 1. 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;

行生产质量的控制; 4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况; 5、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 6、负

Everyone）每次上岗（Everytime） 进行的每一项工作（Everywork） “5S”: 5S 实施内容 实施对象 实施目的 整理（1S） 区分岗位要与不要的东西（物品），不要的尽快清理掉

5、负责生产线上返工、返修工作； 6、负责完成预防措施和纠正措施； 7、负责生产线上的物料流动，减少在制品； 8、负责监控线上的5S活动； 9、与维修人员一起负责线上设备的维护； 10、对操作工进行考核； 11、执行上级分配的有关任务。

我学历不是高，但我会努力 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收

，营造良好的学习氛围。 (五)推进工厂5s活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有5s，工作按照5s的要求来做。使工厂规范化和系统化。 最

③参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。 ④解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。 ⑤监督执行现场的5s工作，监督生产日报表的如实填制。 ⑥协助车间主任进行各种产品进度的协调。 ⑦提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。

加强对银丝、手指套等辅助材料的管控; 　　四、 5s管理方面 　　1. 加强对员工素质教育的培训; 　　2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 　　五、 在数

类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记

运行。 3，为提高车间员工对安全知识和公司5S管理的认识，加大教育培训力度，不断提高管理水平和员工素质，特邀请安全科安全员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5S以及安全培训工作。 4，涂装车间是我们公司

。 　　七、 5s管理 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。