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　　五、其他工作 　　5s管理方面，经过近月来的持续努力，目前公司厂区环境治理已取得显著成效，现场基本清理完毕，生产现场焕然一新，整个厂区实现了简洁、规范、有序。制定了5s管理实施办法和评估标准及评

推行绩效考核与5s活动： 　　1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 　　2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，

推行绩效考核与5s活动： 　　1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 　　2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，

浅谈水电站的运行管理       作为民营电厂，创新管理理念和管理模式，提高管理水平，是企业发展急需解决的重要课题，在面对当前的电力体制改革与电力市场竞争的新形势，很多电站在组织结构设置以及人员定编

　　4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升 　　自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工

参天！ 谢谢大家！ 第四篇：5s 员工代表发言 员工代表发言 尊敬的公司领导、吴老师及公司全体员工们：下午好！ 在这春暖花开、万象更新的时刻，我们迎来了111111公司5s推行大会的启动仪式，让我们以

泰德管理咨询有限公司围绕着生产管理共开设了如下课程： ■ 企业理念及生产管理基本思想的意识培训 ■ 质量成本与现场品质管理 ■ 5S管理与目视化管理 ■ 品管圈QCC活动 ■ 工厂设备布局与标准化作业 ■ 综合生产计划及生产运作管理

被评定者意见 签字 签字： 签字： 初 评 复 评 签字： 签字： 附加10分 出勤情况（2分） 部门5S情况（5分） 违纪情况（3分） 附加项目综合评定 请假 天 表扬 次 警告 次 旷工 天 记小过 次

能独立上下板，更换钻咀，打磨披锋 3. 书面考核合格 三级员工 1. 熟悉设备的安全操作流程及当岗位的品质要求 2. 了解5S管理的常识 3. 能独立操作一种钻机/开料机 4. 书面考核合格 四级员工 1. 符合前级所述的岗位技能要求

东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5S管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。 （四）以人为本

14年度现场管理目标及工作计划： 1、指导思想 公司以5s理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代化企业现场管理文

和制度，关注的是细节，要求的是执行， 5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、 素养，后来又增加了安全、节约，于是5S也就演变成了6S 因此，我们经过多轮的讨

平。部分管理站还积极开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话等便民措施，极大的方便了职工，并将5s工作引申到宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上

“6S”一般称为“5S”。它是1955年日本有些企业在战后重建过程中，针对地、物提出了整理、整顿两个S。 后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点

修，包括茶具、饰画等一万元左右，加上购书一万元，所以书吧的前期投资也就三万元左右。 我们实行团队管理模式，负责人监管所有团队成员使财务、市场开发、采购各成员切实完成自己的任务，并监督经营方案的制定和完成情况。

选矿分厂“跑冒滴漏”治理方案 为了积极响应公司提出的“降成本，度难关”的号召，进一步推进分厂“5S”管理工作，进一步强化和巩固“跑冒滴漏”治理工作，杜绝“跑冒滴漏”现象反弹，本着及时发现及时治理的原

1、负责车间的车辆调度、合理派工; 2、协助售后经理、车间主管工作; 3、负责车间生产安全、设备日常维护及现场5S管理; 4、实时监控维修进度，确保准时完工; 5、做好车间记录、统计、分析工作; 6、负责保障车间个工种之间的工作衔接;

（四）安全标准化管理方面 常态固化基建“5S”管理，深入开展标准化建设。所有基建工程全部实施“5S”管理，以标准化开工为基础，精细策划全过程管控，每月将“5S”管控成效纳入评比和考核，每季度评选“安全

　　一元复始，万象更新，我们公司已经站在新的起跑线上，在新的一年里，公司的指导思想是：以营销工作为龙头， 以技改与5s现场管理为依托 ， 坚持稳中求进战略，唱响实干兴司主旋律。公司实行的是总经理负责制，下设营销中心、

检查物资保管存放情况以及帐面和库存实物是否相符。 （4）、入库后物资要妥善保管，日常整理做到5s（仓库5s整理办法）。库存物资做到不霉变，不变质、不损坏，不丢失。同时经常检查仓库内外安全，做到防火、防