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检查物资保管存放情况以及帐面和库存实物是否相符。 （4）、入库后物资要妥善保管，日常整理做到5s（仓库5s整理办法）。库存物资做到不霉变，不变质、不损坏，不丢失。同时经常检查仓库内外安全，做到防火、防

。 　　七、 5s管理 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

4、维修技师作业时间管理、时间记录; 5、组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作; 6、配合保修鉴定员进行保修鉴定工作; 7、车间5S管理及安全生产; 8、车间设备维护，专用工具的配备及工具盘点; 9、车间生产成本的管控; 车间副主管岗位职责5

如右图，一个滑雪的人，质量m=75kg，以v0=2m/s的初速度沿山坡匀加速滑下，山坡的倾角θ=300，在t=5s的时间内滑下的路程x=60m，求滑雪人受到的阻力。 思路： (1) 分析人的受力情况，画出受力示意图，找出合力：

产品的质量. 3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决 4.1贯彻和实施5S管理，督促操作工做好5S自检，确保5S考核达标; ___组织贯彻和实施原材料耗费统计，严格控制原材料的使用. 4.3及

序的质检范围和收货标准; 5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 6. 运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;

趋于稳定。 　　七、5s管理 　　在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。

生产主管岗位职责汇总 1、协助经理完成部门工作; 2、负责和相关部门的协调工作; 3、负责车间的5S及人员的管理与考核; 4、根据生产计划合理安排生产，并保证出荷纳期; 5、制造品质管理，原因对策、分析、并完成客诉报告;

率(含破损)定位为99.9%。继XX年，今年公司“5s”继续推行qcc小集团活动，使“5s”的改善能够达到赚钱的目的，XX年我们将继续做“赚钱的5s” 。总之，我们有信心，在各部门同仁的共同努力下，我

，并报人力资源部门备案。 八、5S评比扣罚分 依据《5S管理制度》中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。 九千办负责5S活动的评分统计，并报人力资源部备案。

间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 　　现场“5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记

要求变更相关产 品与制程信息及资料时口头传达或表达的不良作风。同时也要加强“5S”现场管理，推行 “5S”关键是要建立“5S”推行管理制度（检查、评比、奖惩做到透明化），最重要的是持 之以恒。    

岗位需求。 8.负责车间TPM管理，开展设备预防及日常维护与保养，提高设备综合效率。 9.负责现场5S管理，确保生产现场符合GMP管理要求。 10.负责车间EHS管理，实施风险源控制，确保实现安全生产。

2、做好生产过程管控，对生产作业过程进行监督、指导; 3、做好生产质量控制，保证生产质量; 4、负责做好生产现场5S管理; 5、做好车间生产安全管理; 6、做好车间员工管理，减少员工流失率; 7、及时与上级领导和其他部门沟通、解决生产过程中的突发事件;

2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检 3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查 4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项 5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训 6、完成上级交代的其他任务

3、生产现场管理 1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识; 2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 4、车间安全生产管理 1)

生产现场管理: (1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识; (2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理; (3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 ___车间生产安全管理:

地提出整改措施，逐步规范相关部门各项业务的开展。 二、现场管理处 1、现场5S管理：共组织了三次5S管理季度验收，33次5S管理周末检查，共检查发现问题和督促解决现场问题700余项，进一步推进了现场基础管理水平的提高。

); 8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5S等培训; 9、组织开展本车间的“5S”管理及生产安全监察管理; 10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等;

2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检 3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查 4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项 5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训 6、完成上级交代的其他任务