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4、生产超耗管控，节能实施; 5、依照安全作业规范执行，减少安全隐患; 6、负责本岗位TPM推广; 7、责任区域“5S”管理; 岗位要求： 1、学历：统招全日制大专(含)以上; 2、专业：物理学/化学/力学/工程机械

在车间的日常管理中我们引进了“5s”管理体系，它维持着车间的日常生产，使得车间能够正常的运行。 现代企业生产中更加先进的管理体系也逐渐出现，为了提升车间的工作效率，我们可以讲目前的“5s”管理体系提升为更适合

按照要求使用三坐标测量新制、检修的模具、检具和夹具，协助完成三具验收工作; 5、 负责三坐标的日常维护保养及三坐标室5S工作; 6、 领导安排的其它测量、检验工作; 坐标测量员工作职责2 1、机械等相关专业，懂产品机械图纸，会制图软件;

2001年7月至2002年7月在廣東省東莞市佳進管理諮詢有限公司任職ISO系統工程及5S系統工程的推行，主要跟進客戶對ISO及5S提出的問題，整理成報表，呈報公司，並負責網上的錄音工作，同時兼行政文員協助主管管理日常工作等。

　　(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识; 　　(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 　　(3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 　　5.车间生产安全管理：

仓库管理员的工作职责2021归纳 1、对进出仓库货物进行装卸作业; 2、对货物进行分类上架处理; 3、对于整个库区进行5S整理对快递单进行粘贴处理，保证准时出库; 4、负责承担上级领导交办的其他工作。 仓库管理员的工作职责篇2

年文明号工作的思路。随后总结并表彰2010年青年文明号“5S”管理竞赛活动的优胜集体。柳钢企划部班组建设管理负责人就团委举办的青年文明号“5S”管理竞赛，结合公司对班组管理工作要求进行畅谈，指出青年文

)小时之内经抢救无效死亡的应视同工伤。 　　A、48 B、72 　　C、90 D、108 　　29、在作业现场“5S”管理中，对生产场所的物品按需要和不需要要区分开，并清除不需要的物品的是( B )。 　　A、清扫

【篇2】安全知识竞赛试题 　　一、填空题(每空1分，共25分) 　　1、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 　　2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展 　　相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

2022年新安全生产法知识竞赛试题库及答案 　　一、填空题(每空1分，共25分) 　　1、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 　　2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展 　　相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

)小时之内经抢救无效死亡的应视同工伤。 　　A、48 B、72 　　C、90 D、108 　　29、在作业现场“5S”管理中，对生产场所的物品按需要和不需要要区分开，并清除不需要的物品的是( B )。 　　A、清扫

)小时之内经抢救无效死亡的应视同工伤。 　　A、48 B、72 　　C、90 D、108 　　29、在作业现场“5S”管理中，对生产场所的物品按需要和不需要要区分开，并清除不需要的物品的是( B )。 　　A、清扫

【篇2】安全知识竞赛试题 　　一、填空题(每空1分，共25分) 　　1、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 　　2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展 　　相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

B．1800J C．1600J D．180J 13．一辆小汽车在水平路面上由静止启动，在前5s内做匀加速直线运动，5s末达到额定功率，之后保持额定功率运动，v-t图象如下图。已知汽车质量为m=2×103kg，汽车受到地面的阻力为车重的0

8，取g=10m/s2，求 （1）画出物体的受力示意图 (2)物体运动的加速度 （3）物体在拉力作用下5s内通过的位移大小。 〖方法归纳:〗 〖自主练习:〗 1.一辆总质量是4.0×103kg的满载汽车，

率(含破损)定位为99.9%。继xx年，今年公司“5s”继续推行qcc小集团活动，使“5s”的改善能够达到赚钱的目的，xx年我们将继续做“赚钱的5s”。总之，我们有信心，在各部门同仁的共同努力下，我们

品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 　　三、按5s进行现场管理 　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合

:ABCDE 25.下列关于5S法说法正确的是 A.要舍弃不需要的东西，属于5S法中的整理 B.将医疗物品按“三定”原则放置，属于5S法中的整顿 C.要保持护理工作场所的清洁，属于5S法中的清扫 D.要维护清扫的成果，属于5S法中的清洁

方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。 本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、

企业管理及相关专业 培训经历 人力资源管理培训、工厂安全、5S管理培训 经验 5年以上工作经验，2年以上相同或相似行业生产管理经验 知识 通晓人力资源管理簸知识，掌握工厂5S管理相关知识，具备相关的法律法规知识 技能技巧