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工作。 三、   抓好部门自身建设。 进一步完善部门各项规章制度；要落实责任，突出重点，做好办公室5S工作。努力完成公司下达的各项任务指标。联系实际，切实做好生产部年初制定的各项工作计划和工作目标。 四、加强生产部对各车间的检查。

用物料的品名和数量。 4、执行仓库5S 管理制度，每天对自己管辖的仓库进行巡视、清扫整理、整顿。 5、检验、盘点、清查，并填写货物卡挂放在明显之处; 6、执行库房5S管理制度，每天对自己管辖的仓库进行巡视、清扫整顿

患排除在萌芽状态。 三、安全检查整改情况及亮点管理     上半年，集团公司、安环部查出各种隐患、5s现场管理等81条，已全部整改到位；车间组织检查24次，查出各种问题64条，已全部整改到位。   

是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报。认真做好仓库的安全，整理工作，做到物，位相符，达到5S管理。咱们的5S管理要求保持环境整洁，所有存放的物品井然有序，定时向上级部门提报仓库带治料及失效料明显，以

4、负责车间员工的日常管理和日常调配工作; 5、能有效解决注塑生产中各类异常问题，精益生产; 6、熟悉现场5S管理; 车间主任岗位安全职责2 1、负责日化工厂洗涤液体(简称液洗)生产车间日常管理工作，具体包括

退货作业; - 管理库存物资，保证数量准确，场地整洁，物品摆放安全有序，标识清楚; - 保证现场的5S; - 管理不合格或质量异常材料; - 每月进行实物盘点，并上报盘点结果; - 严格按单操作，对单

5、工作认真负责，具有良好的沟通能力。 生产物流组长岗位职责2 1. 员工日常管理，新员工技能培训; 2. 主导车间5S，协助生产流程改善; 3. 根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量; 4.

；做内外标时二级急冷液要优先进，才能不影响人家算样；换气时劲用到一块，才能省时省力完成任务；特别是5S更要大家互相监督才能维护好我们共同的工作环境！不仅本班组，各个班组之间要协同合作，部门与部门之间要

的一切带回医院，与同事一起分享，并学以致用，完全转化到实际工作中来。并深入学习“5s现场管理法”的基础知识，领悟“5s”的精髓，在整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面高标准要求自己，在护士长的领导下，

第一：出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。 第二：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库

证质量的前提下完成生产任务，生产计划达成率___%; 4、 主责生产过程管理; 5、 主责生产现场5S管理; 6、 车间生产安全管理; 7、 车间生产成本控制，提升生产效率、产品品质、降低生产成本; 8、

①有无环境要求的场合，有无成文环境管理制度（如：消防、人身安全、健康、工 艺要求、环保等）； ②有无推行“5S”，是否形成素养。 (8)生产作业管理 ①各部门业务流程是否文件化、标准化、具体化、规范化； ②各部门开展业务是否有成文工作标准；

仓库主管岗位主要职责 1、合理安排，指挥调度每日货物的进销存工作; 2、负责仓库面积的规划、5S管理、人员分工、协调等工作; 2、负责部门员工的管理、培训、指导; 3、熟练操作系统软件，精通数据分析;

那就需要良好的管理制度。而管理可分为现场管理和人员管理:现场管理就是要做好5S：整理，整顿，清扫，清洁和素养。如果人人都以5S为主导，定置定位，现场就会整整齐齐，干干净净。而人员管理有一定难度，他们有

　　负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 　　负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5s“、“零缺陷“、“全面质量管理“等各种品质活动的组织与推动； 　　负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

负责管控部门生产原材料的使用，降低材料损耗。 5. 负责部门物料的清点、签收及退料工作。 6. 按照“5S”要求，做好生产现场的管理。 生产组长职责3 ___组织执行灌装、包装、拆包现场生产工作，推进完成产品生产计划。

合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求; 2、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S进程 3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理 生产组组长岗位职责2 1、根据生产任务安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货;

认真，也深深体会了他们“5S”管理工作落到了实处。比起我们**污水处理厂，我觉得我们还有很多要学习的地方，比如员工工作状态的调整及工作上面的创新，尤其是对工厂的环境卫生、“5S”管理工作的落实更有较大的提升空间。

　　（六）每月对岗位或相关岗位人员培训2人次，每多1人次奖当月骨干补贴5%。 　　（七）“5s”管理到位率，“5s”联检每月本岗位累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减当月骨干补贴1%。连续三月有不合格项当月骨干补贴15%。

有效的应用采购系统以及MAXIMO设备管理系统，提供真实有效的工装和夹具的维护与管理数据。 参与日常的5S检查工作并能参与5S发现项整改。 严格遵守MRO备品备件的管理要求与使用规范。 车间材料管理岗位职责范本7