制造部5S管理考核制度
制造部5S管理考核制度 版 本: 1.0 生效日期: 编制: 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 修 订 页 版本 修改摘要 修改人 修改时间 批准人 1.0 原始版本。 1.0 目的 为了
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车间5s管理制度范文3篇 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。
六、5S检查表(工厂现场诊断用) 项目 检查内容 配分 得分 缺点事项 (一) 1.是否定期实施红牌作战(清楚不必要品) 5 整 2.有无不用或不急用的夹治具、工具 4 理 3.有无剩料等近期不用的物品
我国境外生产型企业的管理模式 我国境外生产型企业的管理模式之一:车间子公司型 车间子公司型是指境外企业没有经营决策权,只从事生产活动,如同国内企业的一个生产车间。在这种模式中,境外企业的所有
精细化财务管理模式探讨 摘要:新时期,企业想要实现高质量健康发展,就要认识到财务管理对自身长期发展的重要性,通过科学有效的财务管理模式,推进业财融合发展,最大限度发挥业财融合的优势,促使财务管理更加
戴尔的库存管理模式 在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是,过量的库存会诱发企业管理中诸多问题,例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业
酒店的运作模式和管理模式 一、酒店管理的内容包括: (1)、人力资源管理;(2)、物质管理;(3)、工程设备管理;(4)、业务管理;(5)、质量管理;(6)、财务管理。 其中“人”是酒店管理的核心,
互联网背景高校教学管理模式研究 摘要:近年来,互联网的飞速发展提升了高校教学管理工作的时效性,改变了高校教学管理工作结构。为此,高校应以互联网时代教育发展为核心,针对当前教学管理模式、教学适应性及管理
大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理 2003-02-26 11:24:00 新电子·IT经理人商业周刊 张峰 在世界杯的科技赛场上,1993年脱胎换骨的IBM,被认为是当今“组织战”最强的队伍:它们改良过的全球矩阵式组织,就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组,牢牢夹住财富500强企业半数以上客户,对手很难攻入城池;而由于矩阵的全球化,IBM还
企业项目化管理模式研究 作者:王佳丹 李箐箐 来源:《时代金融》2013年第26期 【摘要】对于一个优秀的企业来说,做好项目管理是十分必要的。但是就目前的形势来看,很少有企业把项目管
软件项目范围的敏捷管理模式(上) 0引言 项目管理是一项非常有挑战性的工作,尤其是软件项目管理。做项目管理的人都知道“项目三角形”法则,也就是制约项目的三个因素———时间、成本、范围各构成三角形的一边
通风区“三合一”队“五小” 班组安全管理模式 2011年是“十二五”规划的第一年,我矿提出了“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针,“素质提升年”的工作主题和“安全好、生产好,效益好,员工生
班级管理模式:我校建立“班级一日德育班长制”。 一、班级管理模式:我校建立“班级一日德育班长制”。 1、各班(中高年级)依据学习小组的划分,并设立组长一名。各组成员分工负责这一天中的学生表现(卫生、
矩阵式管理模式探讨 市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求,对不同市场需求迅速做出反应,制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题。于是,以区分市场为导向的组织架构应运而生,这是
点亮“教育梦”之班级管理模式初探 内容摘要:中国梦是由千千万万个国人的梦想立体组合而成,每一个人对自己的“中国梦”描绘也各不相同。那么,我们的教育梦是什么?如何实现教育梦呢?笔者认为我们的教育梦就
对于这种利和弊的权衡,微软的答复是:“任何形式的管理模式都有其优势和不足,微软的管理模式目前发挥了很好的作用,微软也会在实际的运作过程中发挥目前管理模式的优势,发现并及时调整以避免其不足。”而沈燕平认
信息化企业实施项目管理模式研究 摘 要:企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点,传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点,将管理的多项职能,如信息资源
国际工程分包管理模式变革在即 核心提示:国际工程项目引入分包管理,大势所趋!建筑施工企业加强分包管理,势在必行! 目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多,且主要市场集中在非洲地区。为了降低
基于战略视角的企业项目管理模式研究 摘要:本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向,界定了企业战略项目管理的概念,研究给出了其特点,并提出了企业战略项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。
国内飞机型号工程管理模式研究--组织和人事 飞机型号项目管理组织 管理中许多令人烦恼的问题是由于缺乏健全的组织机构造成的,而组织中的绝大多数缺陷则是由于没有遵守一些基本原则而产生的。组织机构上的缺陷常由下面原因造成: