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（1）       参照法或综合对比评价法 （2）       行为评价法 （3）       产出评价法 6. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式（1） 平衡计分评估模式 （2）       动态绩效评估模式

1. 如何推进6S 2. 6S（基石）Q 品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效

1. 本講義為推行６Ｓ運動之教育參考資料， 主要範圍涵蓋： ●整理˙整頓的概念 ●清掃˙清潔的基本想法 ●習慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●危險預知相關概念 參考講義 2. ●工廠管理體系圖利益 管理成本管理排程

一、识别竞争者2、识别不同竞争者 核心不同竞争者 次级不同竞争者 外围不同竞争者 广义不同竞争者5 6. 广义竞争者外围竞争者次级竞争者核心竞争者6 7. 二、研究竞争者的目标 1、市场目标组合 市场份额 短期利润 长期利润

以世界上最好的公司作为参照基准进行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点（CTQ）六个西格玛理念 六个西格玛公司 6. 六个西格玛衡量指标- Z西格玛值是一种反映工序能力的统计度量单位。西格玛值与单位产品缺陷、百万机

上升幅度最少的指標是「未來半年購買耐久性財貨時機」，本月調查為105.8，較上個月的調查增加1.25點(93/5：104.55) 6. *本月份調查兩項指標呈現下跌包括： 1.「未來半年投資股票時機」，本次調查為50.5點，較上個月的調查減少6

iqīqíqǐqìx——i ( )xīxǐxìx ixí▲读两拼音节要注意： 前音轻短，后音重，两音相连猛一碰 6. 声母 j q x 7. j-ü-ju小ü见到j, 摘掉小帽敬个礼。 8. -quq-ü小ü见到q

1. 6-SIGMA 战略概括高层管理研讨会深圳市德信诚经济咨询有限公司 2. 6 SIGMA 的突破性效应 3. TEXAS INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业 4. Motorola

1. 6 Sigma 认知培训2003年6月24日 2. 为什么要推行6 Sigma? 什么是6 Sigma？ 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 3. 为什么要推行

高效能时间管理培训班 3. 6S管理活动公司篇旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 4. 什麼是6S？6S 就是： 整理 (Seiri)

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平均數=(48+47+42+50+61+52)/6=50 樣本變異數=﹝(48-50)+ (47-50) +(42-50)+ (50-50)+ (61-50)+ (52-50)﹞/(6-1)=40.4 樣本標準差=√(40

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