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务预算，制定公司预算草案根据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算汇总调整后的各部门预算汇总结合目标和平衡结果，调整/修改本部门财务预算财务部公司决策层是123456最终确定各部门年度预算,并通知各部门7结束

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李鹏杰 程佳妍 李瑞芝 李静怡 白冰倩 兰冰洁 听讲习惯好： 张艳雪 严湘婷 张佩 张奥丹 李梦蕾进步之星： 程纳川 严娇 吴勇强 宋玉辉思维活跃，回答问题积极： 兰欣怡 何文涛 张立新 严博 李梓铎 吴昊天

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文化廊）班级阵地建设创建有特色，书香文化氛围浓厚。(30) 2.建立书香建设目标，有明确的班级阅读之星评比标准。。(30) 3.推广普通话，要求学生在校必须使用普通话，校外乐于用普通话交流。(10) 4

已知圆的周长，怎样求直径？2.已知圆的周长，怎样求半径？d=C÷πr=C÷2π 26. 学以致用我国最高的摩天轮—“南昌之星”，转盘直径为153 m,坐着它转动一周,在空中转过的米数是多少？C＝πd ＝3.14×153＝480

生产力 – 个人在指定任务、工作、项目、 产品或服务方面完成的工作量 资源利用 – 有效使用时间、资金、材料和 人力提供服务或工作产品工作成果等级：根据年初设定的衡量标准对您的目标的完成情况进行评级。 7.

明显存在问题的内容要及时做出调整。 23. 　　以履职人自己为主体，由他自己全面总结评价他的工作，并提供其业绩的见证材料，上司主管仅仅对照实际进行审核，并公开亮出考核初步结果，然后让同事下属进行监督。　　最佳选择上上策

*案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道

环境因素批准制定目标、指标和方案 7. 环境因素范围 产品设计开发过程 生产工艺设计过程 原材料采购过程 产品和原材料的仓储、运输 产品制造和生产调度过程 产品使用过程 设备维护修理过程 产品售后服务过程设备、设施的使用和环保设备的运行

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中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润 = 毛利 - 变动成本 利润 = 直接边际利润 - 固定成本 11. 固定成本/变动成本　Current

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本公司五年战略(方案) 公司五年财务目标预测 配合公司战略的主要资源需求预测 和前一年战略规划的差异及总结运营计划/预算流程6 8. 集团总体战略规划主要内容主要内容样板1. 集团发展宏图及五年战略目标 2

采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B

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产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求 8. 三、分层式生产计划产品生产计划 零件组生产计划