蓝豹汽酒开发之可行性报告
机是大致吻合的，渲泄压力，寻求刺激与兴奋。汽酒比啤酒更加适合夜场。 在销售额上，仅珠三角及粤北地区每月消费汽酒达12,500箱。（24支箱） 6. 大体分布如下： 广州：6000箱/月 东莞：1500箱/月
2009-10-03
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P18 P24 【课件】KPI业绩考评体系
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-08-12
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P24 KPI业绩考评体系
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2009-08-24
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P24 KPI业绩指标
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-06-04
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P24 KPI考评体系的建立
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2010-06-06
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2009-07-14
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P26 建立KPI考评体系的流程
程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3 4. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-01-18
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
2012-05-18
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P30 人力例会培训PPT版
入职、试用、管理员工入职时应注意： 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交，在期限内无法提交公司要求相关材料，重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职处理，最好写在入职表里。
2023-05-24
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
通过执行力研讨，导入群策群力营，管理日志，早晚会等措施，提升公司管理整体的运作效率和效果审阅全部已经编写的材料，研讨如何将所取得本次成果进行巩固，并规划下一步应采取的深化工作 15. *阶段一：项目整体规划与
2009-08-24
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司
2011-11-10
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P65 空气和废气监测ppt
产、器物等，这种情况称为大气污染。 5. 3.1.2、空气污染的危害对人的危害 对动植物的危害 对材料的损坏 对大气的影响 6. 对人的危害1.急性危害： 定义：高浓度污染物短时间内造成的危害。(相关内容)
2019-05-17
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
15. 2.1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件 （续）输出汇总文件原始输入战略要素信息每月财务信息（月-财务01） 产品成本信息（季-财务02） 产品获利情况（年-财务03） 回款信息（月
2010-01-04
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P107 现代物流与配送 (2)
统工厂1工厂2工厂3仓库/ 配送中心仓库/ 配送中心仓库/ 配送中心顾客ABC原料供应 物料管理成品配送 营销物流原材料供应商搬运/运输 搬运/运输制造成品存储/配送市场 供 应 链 系 统批发/ 零售商批发/ 零售商批发/
2012-12-21
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P23 企业的绩效考评管理ppt
1、考评周期短（每月1次）； 2、员工不易对考评要素产生质疑； 3、操作简单。 11. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
1、考评周期短（每月1次）； 2、员工不易对考评要素产生质疑； 3、操作简单。 11. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统
2011-06-03
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P94 绩效培训讲义
周转率新产品/服务入市的时间单位产品研究开发费用计划完成率劳动力使用时间空间利用率客户需求反应时间材料利用率残次率生产技术达标率返工率专利平均年限新产品/全部产品%内部业务流程纬度的各项指标 24.
2010-05-17
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动 方案1.3.4 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效 表现
2012-10-11
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