微软营销
综合采购单 8. 步骤2 明确关键性成果 示 例1.制订目标 每月售出价值10万美元的产品,成为 公司的优胜者. 2.明确关键性成果 每月成交2笔新业务. 3.评估优劣势 虽拥有可靠的安装基础,但竞争对手的新品价格更
2009-04-02
8981
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8116个资源
P150 P78 管理科学
某石油公司用A、B、C三种原料混合成普通汽油（R）、高级汽油（P）和低铅汽油（L）3种成品出售。3种原料的单位成本及每月最大购入量： 原料 单位成本 最大购入量 A a 100 B b 150 C c 50 45. **第二节
2012-06-20
18945
0
P30 第九章适时生产JIT体系
年度计划---季度计划----月计划---日计划---日程投产顺序计划 只队最后工序下达日程投产顺序计划，其他工序只下达每月大致的生产数量和生产品种，没有生产计划表或生产指令书，动过看板由后工序顺序向前工序传递生产指令。 14
2009-10-05
12856
0
P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
4、保证公司经营发展所需的流动资金。 成本管理的主要职责： 1、制定材料成本和制造成本计划； 2、核算产品生产成本，做好各月成本分析对比，提供降低成本的有效措施； 3、协助仓库做好库存帐务，及时了解材料库存动态。 费用管理主要职责： 1、制定公司年度费用支出预算计划；
2012-12-03
30375
0
P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
4、保证公司经营发展所需的流动资金。 成本管理的主要职责： 1、制定材料成本和制造成本计划； 2、核算产品生产成本，做好各月成本分析对比，提供降低成本的有效措施； 3、协助仓库做好库存帐务，及时了解材料库存动态。 费用管理主要职责： 1、制定公司年度费用支出预算计划；
2010-11-06
20636
0
P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
4、保证公司经营发展所需的流动资金。 成本管理的主要职责： 1、制定材料成本和制造成本计划； 2、核算产品生产成本，做好各月成本分析对比，提供降低成本的有效措施； 3、协助仓库做好库存帐务，及时了解材料库存动态。 费用管理主要职责： 1、制定公司年度费用支出预算计划；
2011-12-11
28672
0
P39 ××乳业品牌管理方案
作简报的撰写 会议记录（24小时内发送给新希望及相关人员） 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结 年度品牌检测/评估及调整建议 传播执行评估报告/调整建议 关于品牌与传播方面的培训
2010-12-02
26411
0
P39 藏锐-新希望乳业品牌管理方案
作简报的撰写 会议记录（24小时内发送给新希望及相关人员） 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结 年度品牌检测/评估及调整建议 传播执行评估报告/调整建议 关于品牌与传播方面的培训
2011-12-13
3173
0
P96 环境空气与废气监测PPT
环境监测工作的一般程序 常用术语 环境空气监测方案的制定 空气样品的采样方法和采样仪器 环境空气自动监测 问题与总结 “五性”－－环境监测的灵魂! 关于测试烟道流速 关于采样嘴与气流方向偏差 关于滤筒负值问题 关于锅炉出力的简化公式
2019-05-17
1999
0
P150 现代物流和供应链管理
Tenneco 包装制造商化工产品制造商纸品制造商木材工业 3. 供应链的结构 4. 供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 5. 全球供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲
2011-03-06
25381
0
P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
00亿美元的价值 网络尚未成规模且稳定性较差，故以价格优势吸引价格敏感性较强的个人用户大公司用户(每月长途通信支出高于5万美金的用户) 总投资已达70亿美元的网络此时已具相当规模和技术优先性，并且MC
2011-02-11
19667
0
P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
00亿美元的价值 网络尚未成规模且稳定性较差，故以价格优势吸引价格敏感性较强的个人用户大公司用户(每月长途通信支出高于5万美金的用户) 总投资已达70亿美元的网络此时已具相当规模和技术优先性，并且MC
2011-09-18
4555
0
P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
00亿美元的价值 网络尚未成规模且稳定性较差，故以价格优势吸引价格敏感性较强的个人用户大公司用户(每月长途通信支出高于5万美金的用户) 总投资已达70亿美元的网络此时已具相当规模和技术优先性，并且MC
2010-08-19
30107
0
P60 关于提案
6）论据每一项主张都要有充足的论据支持； 对论据必须较真！ 确认主张再组织论据（人才节省时间）； 在每一项主张和论据后都要做一总结； 18. 7）行动提案的目的通常都是形成某种行动； 重申观点，催促行动； 清楚陈述听从如何从提案中做出决策，开始行动；
2011-05-01
3591
0
P100 5S管理培训教材ppt
5S与其它管理的关系序 言2009-6-284 5. 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S的起源和发展 *2009-6-285
2019-05-24
1530
0
P29 西南财经大学曹德骏_中级管理学第六章_激励理论ppt
识、得到社会承认、负有较大责任、具有挑战性的工作、个人的成长与发展。 17. 该理论的不足：对访谈材料的分析带有极大的主观性，特别是其中有关满意度缺乏客观评判标准。 改进：结合亚当斯公平理论的相关结论
2018-11-30
1412
0
P55 现代企业秘书实务(下）
如何进行日志管理日志管理要做到： 输入会议的完整准确的信息，最终期限等， 立即标上开始和结束的时间 在每月或年的开始，输入固定的会议，约会 在一周的开始和一天的开始查看日志，及时 更新 需要取消时，清楚和立即输入取消记号。
2011-08-11
21002
0
P28 文献与医学文献基础知识
知识和信息—是人们对客观事物的认识和经验总结，构成文献的实质内容 6. 记录符号——是揭示信息内容的标识，表达知识情报的手段。经历了结绳、刻木、绘图、画像、文字、声频、视频符号、各种数字代码等过程。 载体材料——是信息内容存
2011-11-20
12293
0
P96 xx公司战略规划草案
总销售额 投资资本回报(ROIC) 6. 主要资源需求预测 资本投资 人才 7. 和前一年战略规划的差异及总结49 51. 业务单元战略规划主要内容主要内容样板1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标 2. 宏
2011-05-04
22765
0
P33 绩效考核制度讲解
解 提 纲 11. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 每月考核人对直接下属的工作进行考核评估，经主管领导审核后交人力资源部。两级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性
2010-08-15
29422
0