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 2011-说服力,工作型PPT该这样做(逻辑篇)-@秋叶语录

7. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT逻辑构思 定位策划 逻辑构思 美化材料 8. 高尔夫击球前 你会可考虑哪些问题 9. 有没有先想一下 球洞在哪里 10. 部门听众目标广

2009-01-17    29560    0
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 企業的績效管理

(海量营销管理培训资料下载) 10. 如何进行简单的绩效考评简单绩效考评的优点: 1、考评周期短(每月1次); 2、员工不易对考评要素产生质疑; 3、操作简单。 http://www.原链接已经失效或不安全

2010-02-16    20971    0
P16

 2016年办公室工作述职报告(杨蕾)ppt

认真执行盖章审批制度 认真执行公章借出审批制度 管理工作(二) 10. 文字工作文件收发与撰写 计划总结、会议纪要 信息与宣传 其他公文的撰写 11. 文字工作(一) 文件收发与撰写 准确及时,有序运行,公文处置进一步标准。

2018-09-28    2882    0
P42

 專案進度管理與專案績效測量

置06-02 公用工程05 概算册 26. 4 基础工程设计文件WBS基础工程设计文件02 设备和材料表01 设计说明03 图纸04-06 HSE专篇07 概算 27. 5 赢得值的几个参数计划值PV

2010-12-17    24961    0
P150

 中化公司营销培训

地区 的客户中兴独立的 客户小型夫妻店 (通过分销商)每月2次 每月4次2小时 3小时80 80每月2次 每月2次1小时 1小时520 520每月2次 每3个月1次0.5小时 20分钟2,000 2,

2009-08-16    6854    0
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 麦肯锡:中石化公司营销培训

地区 的客户中兴独立的 客户小型夫妻店 (通过分销商)每月2次 每月4次2小时 3小时80 80每月2次 每月2次1小时 1小时520 520每月2次 每3个月1次0.5小时 20分钟2,000 2,

2010-01-17    18208    0
P150

 XXX公司营销培训

地区 的客户中兴独立的 客户小型夫妻店 (通过分销商)每月2次 每月4次2小时 3小时80 80每月2次 每月2次1小时 1小时520 520每月2次 每3个月1次0.5小时 20分钟2,000 2,

2009-08-02    15884    0
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 企业如何设计绩效评估制度

1)“中国版的360度”评估方法及效果—— “ 三个一评”或“四个一评”——某商业银行案例 2)年末总结——事业单位中的常见评估模式 3)年终考评——企业中的常见评估模式 5. (3)企业绩效评估中的困境

2011-10-20    9892    0
P55

 企业决策模拟报告

与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误 进一步探讨的几个问题 对模拟软件的两点质疑 3. 企业的整体发展状况 工人数

2017-05-04    3435    0
P100

 【新人教版】五年级数学上册课件-第8单元 总复习(共116张ppt)

四川省峨眉山是我国降雨天数最多的地方。峨眉山的年降水量可达2033.9mm,平均每月降水量大约有多少毫米?(得数保留一位小数)2033.9÷12≈答:平均每月降水量大约有169.5mm.169.5(mm)小数乘、除法 24

2019-09-09    2488    0
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 管理咨询总括汇报

计 划生产能力平衡设备、工时定额标准物料需求计划设备、工装购置 和修理计划劳 动 计 划物资采购计划材料消耗定额制造费用和期 间费用计划产品成本计划资 金 平 衡 计 划综 合 平 衡达标执 行方针展开

2010-12-19    15790    0
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 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2

身高:178 三围:86 60 89 第十八届世界模特小姐大賽中國总决赛亚军及最佳人氣獎  第九届中国模特之星全国十佳 2003年汕头市文艺贡献奖模特推荐 24. 姓名:冼燕坚 身高:176 三围:86 61

2011-11-02    5422    0
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 广东电信品牌策略-奥美

进步慢/有点迟钝+ 与我们的关系是: 互相利用的买卖关系 象没有感情但又有联系的远亲32 33. 总结起来 ……个性正直成熟可靠权威事业型男人全能自己说了算高高在上保守严肃实利主义核心价值 可靠 权威

2011-11-05    30140    0
P88

 广东电信广告沟通策略提案

进步慢/有点迟钝+ 与我们的关系是: 互相利用的买卖关系 象没有感情但又有联系的远亲32 33. 总结起来 ……个性正直成熟可靠权威事业型男人全能自己说了算高高在上保守严肃实利主义核心价值 可靠 权威

2011-10-25    12150    0
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 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页

推进自然工作组的实施 审核所有技能及晋升推荐 提高自然工作组效率 建立以自然工作组为中心的企业文化 每月进行评估和回顾 7. 自然工作组运作流程Natural Work Group新员工加入工作组技能培

2009-06-12    17411    0
P42

 成功的绩效管理体系设计-2

主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承 诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。组织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。

2009-12-06    19684    0
P43

 【课件】绩效管理体系再设计-43页

主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。组织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。

2010-01-01    12325    0
P43

 绩效管理体系再设计

主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承 诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。组织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。

2009-07-01    3660    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。组织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。

2012-08-04    8658    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。组织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。

2010-10-24    11474    0
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