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主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。组织必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。

发 6. 我的自我管理 每月 根据项目的月度工作计划进行各项工作的汇总、整理，目的在于发现问题、及时调整 制定新的月度工作计划 实现月度员工工作面谈 7. 我的自我管理 总结 周而复始我发现 计划、执行、检查、发现新问题、制修订新计划……

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备选供方必须有能力制订、执行和保证为本公司提供产品的质量和可靠性的书面规程（产品图纸、工艺文件和检验文件、质量保证手册、材料规格、试验报告等）。 15. 1.2.4 备选供方为本公司供应的产品价格必须具有一定的竞争优势或同等价格质量优势明显。

（2）慢性危害。 对动物的危害 对植物的危害 （1）急性危害； （2）慢性危害； （3）不可见危害。 对材料的损坏 对大气的影响玉米空气污染美国空气污染之都 洛杉矶空气污染腐蚀秦俑 7. 1.3 空气污染源(1)自然源

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新知识解决现实的健康问题得到演讲者的尊重同演讲者有 感情交流 18. 组织准备准备讲稿02明确 目的材料 收集内容 组织编写 讲稿 19. 组织准备准备讲稿02明确 目的材料 收集内容 组织编写 讲稿 20. 我为什么要做这次演讲 ——为了指导

负责草拟和下发各项行政管理制度，并负责归档保存12 14. 费用审核主管职责说明记录和整理各项费用的开支帐目，每月提交部门领导审阅 评估分公司各项费用的使用情况，提出改进建议 严格审核各分公司销售费用开支,对不符合费用使用规定的分公司进行处罚

方法管理 工具管理 15. 班组长在生产准备中的任务培训员工 制定作业指导书 预算工装夹具,工具,辅助材料,劳保用品 生产所需设备,仪器,工装的安装,调试 人员岗位的安排和产能设定 物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈

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/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. [案例1] Intel公司每月网上交易10多亿美元，占收入的42%。[案例2] Cisco公司85%的交易在线完成，每天网上销售

CCTC没有专门的技术部门，由工艺技术组承担CCTC工艺改进和新材料技术。 目前工艺技术组的主要工作是进行生产工艺指导、认证板设计，新技术、新材料开发仅仅是辅助进行。 29. 客户投诉归品质部管理，容易导致客户投诉管理失控品质部QCQAAQEI

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有销售区域管理和指标管理系统指　标：月度（10分）；季度（6分）； 年度（4分）可及时获得各销售层面的销售预测及时指：随时（10分）；每月（6分）； 季度（4分）若有销售人员离职，企业仍可掌握客户需求文档信息和联系方式信息指：全部文档（10分）；联系信息（6分）；

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自用型买家（一般为买一套） 通过数据对比说明“买比租好” 举例：买一套65平米的复式住宅，月供1650元，而在附近租房子每月需要3200元左右，从而推出“买比租好” 52. （M3特区） 投资牌怎么打（之二） 投资型买家-----四年还本计划

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