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建筑结构应采用适当的耐用材料建造，坚固耐用，易于维修、清洁或消毒，地面、墙面、门窗、天花板等建筑围护结构的设置应能避免有害生物侵入和栖息。 4.3.1天花板 4.3.1.1天花板的涂覆或装修材料无毒、无异味、不

-------物料成本演算启示材料成本 58 55变动前 变动后人工成本 10 10制造费用 12 12营销费用 10 10毛 利 10 13 100 1003 4. 结论:欲获得相同毛利可采行手段有:材料成本: -5%人工成本:

1、内容（核算、监督、分析） 2、特点 三、会计的职能、作用 1、职能：Marx---生产过程的控制和观念总结。 即：监督 反映 2、作用 四、会计的方法 确认、计量、记录、报告 2 3. 三、会计等式——反映六要素数量关系的等式

认真听讲，仔细观察，听听老师是怎样讲的，看看老师是怎样做的。等会儿请你们将老师制作的过程用自己的语言表述出来。 6. 不倒翁制作过程材料和工具：彩纸、乒乓球、橡皮泥、牙签、蛋壳、彩笔、剪刀、胶水等。步骤：1.把蛋壳尖的一头用剪刀弄一

-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意总体计划-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划 -不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品

本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源需求预测 8. 和前一年战略规划的差异及总结6 8. 战略规划通常以年度为周期制定/审查相关高层会议 战略质询会 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月质询/

0＋95×2)÷5＝92(分) 6. 2．电视机厂第一季度平均每月生产彩电20万台，第二季度平均每月生产28万台，电视机厂上半年平均每月生产彩电多少万台？总数量÷总份数＝平均数总数量＝第一季度的生产量

指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制为生产操作人员和品检人员提供质量检验和质量控制培训，以及日常质检业务指导 实施原材料、半成品、成品的质量检验（检测）和产品兼容性测试 参与供应商的选择与评估，建立供应商质检档案 负责质量检测和校正设备的日常维护工作

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小的差异 35. 采用一线人员给二线人员打分、一线人员内部打分的形式； 打分有很强的随意性； 自我总结以及评优延续的是原事业时期的考评办法。考核获得“优秀”的员工发给几百元奖励，与其薪酬不发生任何关系；

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4)负责各项培训费用的审核和审批工作； 5)审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； 6)负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。

为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺

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育管理的良好态势。党的十八大以来 ◆ 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章为根本遵循，总结吸收实践创新成果，对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范，是新时代党员教育管理工作的基本遵循。《条例》

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