绩效管理实务
人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？
2012-01-03
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P136 P136 【课件】绩效管理实务-136页
人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？
2011-09-09
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P98 中层干部管理技能培训
I made a mistake 我承认我做错的事 5、You did a good job 你的工作做的很好 4、What is your opinion 您的意见呢？ 3、If you please
2011-02-03
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
2012-04-08
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P24 黑白时尚风格竞聘求职PPT简历
PPT简历延时符 2. 关于我岗位认知胜任能力目标规划ABOUT MEPOST COGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING主目录CONTENTS1324延时符 3. 关于我ABOUT ME1延时符
2019-11-13
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P39 智慧校园规范建设ppt
阳光院务（鲁菜）、网络学习（苏菜）、平安校园（川菜）、和谐校园（粤菜）、节能校园（湘菜）两中心（菜单）：教师发展中心（二道鲁菜、三道苏菜、一道粤菜.....）、学生服务中心（三道粤菜、二道川菜....
2018-11-01
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P49 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt
作业内容2.1 作业准备工作 2.2 施工操作工艺要点 2.3 技术质量及通病防治措施 14. 2.1 作业准备工作2.1.1 技术准备工作 2.1.2 材料准备工作 2.1.3 生产准备工作 15. 2.1
2019-03-18
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P39 如何让简历脱颖而出
信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面 6. 6第二节 简历分类简约式简历单页A4；内容精练；语言简约；简约而不简单，简单而有力量。 7. 7第二节 简历分类创意简历个人风格强烈；形式不限；带有明显创意
2012-08-16
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有
2012-02-05
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
10. *一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义； 公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会
2010-01-20
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P45 汇仁组织架构建议方案
不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1 3. 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限
2010-04-11
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9
2019-04-04
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
绩效为何需要合作（续）二 签定绩效合约基本步骤： 1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。 2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求， 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。 3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。
2009-01-20
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P26 欢度国庆-1949-2020喜迎建国七十一周年
国庆日1949年12月3日中央人民政府委员会第四次会议接受全国政协的建议,通过了《关于中华人民共和国国庆日的决议》关于 中华人民共和国 国庆日的决议 8. 国庆节日的来历1949年10月1日中华人民共和国成立后
2020-09-22
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P21 物业管理制度
理就必须强化制度建设。第十四章主要研究物业管理制度建设。 制度建设内容很多，可以根据工作内容建立制度；可以根据工作性质建立制度；可以根据服务对象建立制度。本章主要从物业管理公司开展物业管理服务活动时，
2011-10-20
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