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2工程部﹕新樣品制作 5.3沖壓部﹕制作樣品 5.4品保部﹕樣品檢查﹐承認書制作 6.作業內容 6.1樣品需求 6.1.1當客戶有送樣需求時﹐由業務開“銷售令“及相關資料交工程确認是否能夠制作或厂內 成品倉是否有成品﹐有成品則可直接取出﹐沒成品則開模制作

生产办统计负责质量管理体系数据和信息的收集、整理、汇总、分析和报告。 6 工作程序 6.1 数据和信息的分类 6.1.1 与产品质量有关的数据 a. 质量记录； b. 产品不合格信息； c. 不合格品率； d. 顾客的投诉抱怨；

质检科、生产办负责满足客户品质、交货期方面的要求并协助销售部门进行技术咨询服务和用户现场服务。 6. 程序内容 6.1 顾客服务 6.1.1售前服务 售前服务的范围包括向顾客宣传、介绍本厂概况、产品型号、规格，向用户提供产品目录、样本、

交手续，过户费用按国家有关规定各自承担。 　　第六条　违约责任 　　6.1　甲方违约责任 　　6.1.1　甲方将“______________”号轮移交给乙方时，须确保 “______________

作業內容． 6.1. 以品質保證系統規劃及個別產品品質規劃兩種方式的配合,達到符合產品品質的需求. 6.1.1. 品質保證系統規劃. 以 < < 品質手冊>>為基礎,整合執行品質管理的組織架構,職責,程序和資源

档； 5.7固定资产申购、使用、报废等记录的归档。 6、档案管理的相关制度 6.1档案的保存 6.1.1文件应分类管理，分别保存，建立分类名细和卷内目录。 6.1.2各部门档案应由专人负责收集、整理，

交手续，过户费用按国家有关规定各自承担。 　　第六条　违约责任 　　6．1　甲方违约责任 　　6．1．1　甲方将“______________”号轮移交给乙方时，须确保“______________”

5.3. 品保部:负责产品的追溯,并协助产品之鉴别. 6. 作业内容: 6.1. 产品鉴别: 6.1.1.进料之产品鉴别: 依厂商在产品中包装标示及验收单来识别产品品名,料号. 6.1.2.制程之产品鉴别:

业绩的6%计算服务费，服务费每月结算一次，次月六日汇入乙方指定帐户; 　　6. 禁止事项 　　6.1.1 未经甲方许可向第三者转承包或提供经营的方案或策略; 　　6.1.2 以本人名义或以他人名义，加

工作结束，拧开储气罐底部的排污阀，放尽污水 5.2.9 及时将机身的油污擦拭干净。 6 保养规程 6.1 日常保养 6.1.1 储气罐的泄水阀每日打开一次排除油水。在湿气较重的地方，请每四小时打开一次。 6.1.2 每天检查一次润滑油面，不足时要添加

经济发展路先行，城市也不例外 5.4.2 经济发展靠人才 第6篇 项目管理团队介绍 6.1管理队伍状况 6.1.1 项目建设战略团队 6.1.2 战略团队分工 6.2 组织、协作及对外关系 6.3政府的支持及政策

危险作业部门负责危险作业安全生产方案、措施的编制和实施，并对危险作业实施检查。 6 管理程序 6.1 危险作业许可的实施 6.1.1 申报与审批 6.1.1.1 需要进行危险作业的班组应落实作业现场各项安全控制措施，编制作业方案，包括相应安全措施，报备审批。

作业后注意事项 5.3.1 防止电器受潮淋雨 5.3.2 切断电源 6 保养规程 6.1 日常保养 6.1.1 按规定进行各润滑部位的润滑工作. 6.1.2 检查钢丝绳磨损情况，固结情况； 6.1.3 检查各制动器是否灵敏、可靠；

，方可签字批准动土作业。（重大动土安全作业票必须由申请单位领导审批） 6要求 6.1管理原则 6.1.1动土作业必须办理《动土安全作业票》，作业涉及动火、临时用电、占道等其他危险作业时，还需办理相关作

　　活动装饰：在售楼部门口贴挂钟馗像、挂艾草。渲染节日气氛 　　6、活动内容以及流程安排 　　6.1活动内容 　　6.1.1现场品尝各类粽子; 　　6.1.2参与现场活动并领取礼品; 　　6.2活动流程安排 　　①客户到场，签到

根据我公司预使用的温湿度进行设置，确认本设备在其设定允许范围内，各性能符合厂家设计要求，满足我公司的使用要求。   6、验证要求 6.1.1验证前必须对恒温恒湿箱进行安装、运行确认，符合设计要求。 6.1.2验证前必须对设备所用仪表进行校验，且在有效期内。

4.3 营运期固体废弃物环境影响分析 　　第六章 投资估算及资金筹措 　　6.1 投资估算 　　6.1.1 估算依据 　　6.1.2 估算方法 　　6.1.3 建设投资估算 　　6.1.4 建设期利息估算

到所属企业安全部门申请检测，取得《可燃气体检测证书》《氧气含氧量检测证书》后，方可施工： 　　6.1.1 船舶建造盛装过易燃液体、气体的容器、管道（如油舱、油柜、油罐及液化石油气贮罐）； 　　6.1.2

本一对致。 5.4 文件采用左侧面装订。 6 文件的项目、表头格式 6.1 文件的主要项目： 6.1.1 文头（表头） 6.1.2 正文 6.1.2.1 正文项目：目的、范围、定义、责任、内容、培训等。

会议决议事项之记录、呈核、 　执行与公告 ●各项有关事宜之协调与执行 六、会议之召开 6.1 会议出席人员规定 6.1.1 人事评议委员会须有三分之二以上的委员出席方可开会，出席委员过半数之同意方得决议，正反意见不同时取决于主任委员。