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 食品有限公司生产工艺流程及作业指导书

塑料袋封口应平整均匀,不断裂,不穿孔; 5.1.4 封口线应无气泡; 6装箱 技术要求及工艺参数 6.1.1 包装袋要无粉尘; 6.1.2 装箱时应准确计数,检查包装与封口质量; 6.1.3 封口应平整、牢固;

2022-08-20    627    0
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 专有信息技术保密协议书

作权、商业秘密或其它的知识产权。   6.补救方法   6.1 双方承认并同意如下内容:   6.1.1 “透露方”透露的专有信息是有价值的商业秘密;   6.1.2 遵守本协议的条款和条件对于保护专有信息的秘密是有必要的;

2013-03-03    535    0
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 企业程序文件703生产和服务提供控制程序

施;质检科负责编制相应的生产工艺操作规程,并明确关键工序。 6. 程序内容 6.1 生产计划 6.1.1 销售科根据顾客订货及合同评审的结果,考虑库存情况,结合车间生产能力,于每月底制定下月的“月生产

2012-09-04    25264    0
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 内部选拔管理制度

聘者的现场反应,分析、解决问题的判断能力以及创新能力。 6.0 培训与激励 6.1 培训方式 6.1.1 理论培训:采用集中讲课和外派培训相结合的办法,目的是提高内部人员的政治、经济理论水平,拓宽知识面;

2013-09-17    776    0
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 公司产品防护管理办法

品质模块负责所有来料、自制件、半成品、成品的检验判定及产品状态的标识。 6 工作流程 6.1 产品的搬运与装缷。 6.1.1 来料、半成品、成品于搬运前,搬运人员必须先确认上面的标示,若未经授权、标示不明或未具标示的不得随意搬运。

2021-02-18    694    0
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 建设工程设计分包合同

乙方向甲方交付的设计成果文件 序号 设计成果文件名称 阶段 份数 提交时间 备注 第六条 设计收费 6.1支付方法 6.1.1 甲方应按总承合同及时向发包人收取各阶段应得的设计费,并及时向乙方支付分包合同中对应的各阶段设计费。

2010-10-09    26596    0
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 特种设备应急救援预案

特种设备应急救援预案 6.1总则 6.1.1为避免特种设备事故发生和扩大,减少人员伤亡和财产损失,本着“预防为主、自救为主'的原则,制定本制度。 6.1.2事故应急救援是指对威胁人员生命或造成公司财

2021-10-20    694    0
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 某高尔夫球项目商业计划书目录

3 其他发展不成熟性的表现 22 第6篇 本 投资项目所具备的优势分析 23 6.1 项目以强大的区域经济体为依托 23 6.1.1 人均GDP总量大,增速强劲 23 6.1.2 居民人均收入快速增长,生活水平高 24 6.1.3 人均财力雄厚 24

2010-01-02    5350    0
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 物业公司值班管理规定范文3篇

业户,有权要求管理人员值班人员采取相应措施。 6.0 补休 6.1 管理处值班不计加班工资。 6.1.1 节假日管理人员值班可安排补休。 6.1.2 只有一个财务人员在晚上值班的管理处,财务人员工作日的上班时间由原八点调至九点。

2021-12-23    474    0
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 神马集团人力资源管理——员工待岗

人力资源部劳动用工管理员 下发签批后的待岗人员名单和待岗通知单 6.1 各部门 领取待岗人员名单和待岗通知单 6.1.1 各部门 将待岗通知单下发给相关人员,通知其待岗 6.1.2 待岗员工 接受待岗培训,接培训管理流程

2012-01-02    702    0
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 2021年公用设施改造及维护维修规定

工程费用的预算执行情况。并办理工程项目的结算。 6.管理程序 6.1管理区域内公用设施的确认 6.1.1服务中心应制作《公用设施一览表》并准备相应管网图、供电线路图、结构图、原理图、说明书等资料,资料应予编号。

2021-11-19    326    0
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 营销财务处职位说明书

8对行使职位职权相关事项有知情权; 5.9经理或上级领导临时赋予的各项权利。 6.工作基本牲 6.1工作的难度和压力 6.1.1工作难点:(1)工作面非常广泛,涉及的常规报表和非常规报表种类繁杂;(2)面对的分公司多;(3)

2017-09-01    16097    0
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 人事行政部经理

人力资源动态。 l 素质与能力: 倾听能力,计划与组织能力,解决问题能力,影响能力,说服力。 6.1.1人事行政部经理岗位目标和考核指标说明书 人事行政部经理岗位目标 1. 客户类 ü 建设公司内部员工沟通渠道——通畅;

2009-06-16    23261    0
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 内部质量审核

4审核人员要求时,应提供有关的证据性资料。 5.3.2 依据审核不符合报告采取纠正措施。 6. 内部审核规划 6.1 审核准备 6.1.1 审核组成立。 6.1.2 拟定审核范围、目标与计划。 6.1.3 审核前准备会议与审核检查表制作。

2013-09-12    865    0
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 BLD-RD-P002设计更改管理程序

会签→方案批准→方案实施执行→存档管理 6      工作程序 6.1      更改时机: 6.1.1      在产品开发设计后续阶段发现设计阶段的疏忽或错误; 6.1.2      客户或供方因条件的变化而提出的更改;

2013-05-11    9771    0
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 汽机中修三措方案

应包括:安全围栏、安全警示牌、安全帽、安全带、安全自锁器、绝缘手套、绝缘鞋、防护镜等。 6.流程及质量要点 6.1作业程序流程 6.1.1 修前测量变速箱有关参数; 6.1.2 试装齿轮副; 6.1.3主油泵及部分油管路技改; 6.1

2013-01-01    10633    0
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 驻外办事处合同管理规定

管理   6.1 综合管理部按业务部门分别建立合同档案,由分公司统一编号,档案内容包括:     6.1.1 合同正本、副本、附件。   6.1.2文本签收记录。   6.1.3 变更、补充、解除合同的协议。

2014-06-23    674    0
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 安全生产规章制度和安全操作规程的管理

3审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 6.评审与修订 6.1安全生产规章制度的评审 6.1.1评审的频次:正常情况下,每三年组织评审一次;当出现以下情况时,可随时组织评审。 6.1.1.1适

2020-12-27    1084    0
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 景观设计合同

5.2 设计方案确认后,施工图设计,10个工作日完成。 第六条 双方责任 6.1 甲方责任 6.1.1 甲方在规定的时间内向乙方提交资料及文件,并对其完整性、正确性及时限性负责,甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计。

2020-11-28    863    0
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 客诉作业指引(客户投诉)

(附件一) 5.2环境抱怨处理流程图    (附件二)   6.0作业程序与权责 6.1 部门职责 6.1.1品质部:QE负责把来自驻厂人员、客服跟单、客户方投诉信息的收集,并主导整单客诉的处理与追踪。 6

2011-08-02    14344    0
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