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 管理学基础(四)

cn*集权:决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权:决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人、财、物的合理分配;分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。

2010-03-15    12246    0
P88

 以价值流为中心的绩效管理

1. 以价值流为中心的绩效管理林健安 2. 困惑:努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了? 工作效益低下; 组织僵化,缺乏柔性; 机构臃肿,人浮于事; 忽视顾客满意; 成本飞升,利润趋零;SPL版权

2010-02-14    16790    0
P21

 5S管理培训课件生产现场管理ppt

1. 生产现场管理 2. (本页无文本内容) 3. 总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的和目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S?4SEISO

2019-03-13    1749    1
P103

 企业薪酬管理

1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么

2012-11-12    15895    0
P22

 病例报告表和数据管理

1. 病例报告表和数据管理XXX 20XX-XX-XX1 2. Source documentsCRFData base一般流程2 3. 病例报告表(Case Report Form, CRF)记录对

2010-03-08    17722    0
P52

 管理模式与组织结构报告

1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3

2011-11-15    27392    0
P30

 【课件】薪酬与福利管理

1. 薪酬与福利管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-09-12    30021    0
P100

 国际企业的营销管理

1. 第六章 国际企业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11314    0
P31

 财务管理

析并没有取得一致的看法。 如果套用前面通俗的概念:财务管理就是对有关钱财实务的管理。  从这个角度讲,就是“理财”。就是对企业的财务活动进行管理、对企业与各方面的财务关系进行处理和协调。为了什么?就是

2010-03-26    14548    0
P61

 个人职业规划与管理PPT

1. 员工培训版个人职业规划与管理 2. 目录职业生涯规划职业生涯的内容职业生涯管理职业生涯规划的意义 3. 职业生涯规划 = 确定人生目标 + 探索实现方法 4. ■张明是重点大学的高才生,一毕业

2019-04-26    1938    0
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 华信惠悦绩效管理项目培训

华信惠悦 绩效管理项目培训 惠悦咨询(上海)有限公司 2. 培训目的此次培训针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的方法,希望参加培训的各级管理层籍此绩效管理培训,达到以下目的: 了解绩效管理的基本概念和重要性

2009-02-13    15500    0
P68

 生产管理培训

1. 生產管理李建德博士 2. 生產計劃的意義降低成本 提昇效率 強化競爭優勢 因應經濟環境的變遷 滿足客戶的要求 訂貨批量減少, 樣式愈來愈多, 喜好無法捉模 交期愈來愈短, 物料準備時間短, 價格下降…

2011-01-22    16283    0
P91

 战略管理2002第1章

1. 1战略管理 授课大纲南开大学经济与社会发展研究院 王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn 2. 南开大学经济与社会发展研究院简介南开大学经济与社会发展研究院成立四年来,以改革

2009-10-17    5122    0
P26

 教育管理本科创新教学

1. 教育管理本科 创新教学 (五) XX电大 XXX 2. 三、促进—合作教学模式 每个学生都以自己的知识经验来理解事物,其理解的结果必然有片面性和局限性。因此,教师不仅要指导学生进行自学,还要发挥群体教育功能

2011-03-07    22144    0
P42

 績效管理體系方案

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2012-11-07    15068    0
P42

 绩效管理体系方案

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2011-10-18    20348    0
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 績效管理體系方案ppt

1. 绩效管理体系方案 2. 2目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2019-04-01    1338    0
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 全球合规管理实践ppt

1. XX公司全球合规管理实践 2. 2公司介绍1目录合规管理体系 3. 我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织, 构建万物互联的智能世界我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户

2019-08-26    1919    0
P81

 讲座PPT——物业管理知多少?(4)

1. 物业管理知多少? 分享人:XXXX XXXXXX事务所 2. 目录CONTENTS01物业管理知多少0203法律咨询面对面捷铭风采 3. 物业管理知多少01 4. 法律法规1.《中华人民共和国物权法》

2019-06-25    1675    0
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 管理学原理——组织ppt

,将李佳调到公司研究开发部工作。李佳到新的工作部门不到一年,两项发明就为公司创利二十多万元。 组织管理者应了解组织中个体差异,以最大限度地因人而异地安排工作任务,使人、事相适应,提高工作绩效,完成组织目标。

2018-11-30    2541    0
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