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P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

1. XXXX移动公司 绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤

2010-12-20    30842    0
P120

 战略性人力资源管理

基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南

2012-11-22    25531    0
P70

 企业管理的方法

1. 企業管理的方法一、科學管理 (一) 以計量方法解決問題 (二) 運用工具 1.作業研究與統計方法 2.電子計算機 二、行為科學 (一) 溝通 (二) 領導 (三) 激勵 (四) 人力資源的運用 2

2012-04-09    7334    0
P50

 选择和管理营销渠道

1. 选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels 2. 选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing

2009-01-16    19254    0
P113

 管理咨询-经验交流

1. 管理咨询 --经验交流1 2. 从我的演示中可以得到:用快乐的心情享受咨询服务的每一天。 选择了管理咨询,就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业; 选择了管理咨询,就选择了一份令人尊敬的职业;

2011-11-13    13515    0
P131

 生产计划管理实务

FAX: 0755 – 25585769 FAX: 0769 - 5373180多种少量生产方式 生产计划管理实务 PRODUCTION PLANNING AND CONTROL 2. 课堂要求欢迎词 欢迎阁

2011-10-14    2846    0
P112

 127重塑管理

7. 修养篇 8. 关系篇 9. 艺术篇 10. 回顾篇 4. 1.管理知识的分层与分类 2.人的管理及其相互关系 3.“重塑管理者”的人文基础 1.序言 5. 老鹰的故事 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。

2012-11-07    28926    0
P137

 人力资源管理(北大)

讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等,担任山东省行为科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询:工作分析与职务说明书的

2010-03-18    15568    0
P68

 管理咨询总括汇报

北京多星企业管理咨询公司 2001.08.09 2. 裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单 多星咨询公司助理咨询员 多星咨询公司 副总经理 高级经济师、注册咨询师 多星公司管理咨询顾问 管理学硕士领

2010-12-19    15790    0
P41

 管理流程實務研討

課程二 : 危機管理流程實務研討 主講人:XXX 2. 企業實際危機管理步驟 建立危機管理流程評估危機風險發展危機管理策略設計及建置危機管理能力監控危機管理績效持續改善危機管理能力pDCA 3.

2010-03-22    2980    0
P150

 081現代專案管理

南开大学教授 管理哲学博士 2. 第一章现代项目管理的最新发展 3. 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同

2011-12-12    4532    0
P98

 压力情绪与时间管理

1. 压力情绪与时间管理 (课后发放学员版)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-06-07    20535    0
P53

 强化执行力的绝对基础--管理技术

强化执行力的绝对基础 ---管理技术 3. 关键管理技术(一)PDCA循环 (二)教育训练/工作教导 (三)时间管理 (四)沟通管理 (五)目标管理 (六)项目管理 (七)绩效管理 (八)人性管理 4. (九)例外管理技术

2009-01-03    24310    0
P100

 管理学基础课件

1. 管理学基础课件 2. 绪论学习目标 ⒈掌握并理解管理的定义。 ⒉熟悉管理的基本职能及它们之间的相互关系。 ⒊区分不同类型的管理者,了解管理者在组织中所承担的角色。 ⒋掌握管理者应具备的基本管理技能,清楚管理技能与管理层次之间的关系。

2019-03-01    1726    0
P23

 企业的绩效考评管理ppt

1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-05-18    1120    0
P22

 企业绩效考评管理1

1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-06-03    29083    0
P136

 【课件】绩效管理实务-136页

1. 绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短,市场竞争激烈 人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战 业务成长太快,沒有时间培訓人才 大量招募新人,企業文化受到冲击

2011-09-09    9749    0
P126

 目标管理与绩效评估

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer 2. http://www

2010-04-13    23747    0
P74

 【课件】薪酬管理讲义

1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分:为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力

2011-10-01    21147    0
P55

 操作系统进程管理PPT

1. 操作系统二、进程管理 2. 程序进程管理 程序是为实现特定目标或解决特定问题而用计算机语言编写的命令序列的有序集合。(此处的程序是指包含了线程、进程、程序的抽象概念)(1)顺序执行 顺序性:只有前一操作结束后才能执行后续操作;

2019-05-05    2093    0
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