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年    月    日 所在部门评语： 　 　 　 　 　 　 签名： 年    月    日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

申请人的姓名与地址 收到 求职信 感谢信 拒绝信 面试 邀请函 面试 不录用 录用 通知书 总 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

本年度功过应增减分数 实得分数 等级 应予奖惩 备注          部门 主管 直属 上司 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

招 聘 流 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

分 交通路线及工具 4．希望的职位 第一志愿 第二志愿 17．家庭状况 同住院 人 抚养家属 人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

办 事 项           监交人：　　　　　　　接收人：　　　　　　　移交人：　　　　　 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

0—5 0—5 0—5 得分 初考 复考 总 分 初考 评 语 年月日 复 考 核 定 年月日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

津 贴 合 计 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 增加率 合 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。 第五章 附则 第二十一条 本办法解释权归公司总经理。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

19．与客户的关系是否良好？ ： ： ： ： ： 20．团队默契是否良好？ ： ： ： ： ： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务部做相应处理。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

恶劣的天气：如遇极其恶劣的天气，员工应向公司询问是否需要到岗。在这种情况下，员工应保证自身安全并及时向公司询问。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人事资料表 人员编号 姓名 性别 出生年月日 最高学历 本企业 进 日期 本公司 职 位 职 称 前二年 基本 月薪 前三年 考 绩 主办 工作 备注 前一年 前二年 本 年 前一年 人事资料卡 姓

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 人事 总经理 经理 主管 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

15．附注： 15．1本规定自发布之日起生效。 15．2本规定的解释权及修改权在人事培训部。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

公假 婚丧假 旷工 合计 小计 小计 小计 总 计 累 计 记 录 事 项 经理 副理 部长 制表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

屏蔽，如需使用，必须通过系统管理员。 第四条 上述各项，如有违反，按公司有关规章制度严肃处理。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

教 学 记 录 训 练 课 程 时 间（年、月） 共 计（小时） 地 点 姓名 工会 部门 职位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

平均分 学 号 摘要 分数 姓名 平 时 成 绩 期中成绩 期末成绩 学 期 评 分 合 计 平均分 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传