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点 说 明 工 艺 分 析 本钱 预测 预定 售价 销 售 分 析 市场定位 总 结 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

16 17 说明：1．本表作为库存成品出货前品质稽核用； 2．须完成此项稽核作业产品方可放行出厂。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

内 外 销 比 主要客户 材料来源 供 应商 甄选 良好 尚可 随意 设备状况 名称 规格 数量 设计能力 品管系统 完整 不全 缺乏 执行状况 彻底 不彻底 未执行 检验设备 完整 不全 缺乏 校验

交货单NO. 料名 料号 数量 供应厂商 厂商编号 交货日 不良内容 处理方法 合 计 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

摘要①事故发生事实②债权总额 ③整理决定状况④有无担保（类别估算额） 合计 总经理: 财务: 主管: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

日 实际完 成时间 月 日 现状调查 改善方法 结果 结论 相关配合作业 厂长: 主管: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

查核者 异常处理 说明：1．一般为基层主管每日定时查检用； 2．填记符号：〇良好, △尚可, ×差。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

平均月销售量: 销售地区比例: 未来营运方针: 结 论 商场经营经验: 市场销售能力: 财务状况： 关系企业名称: 其他供应厂商: 对该公司意见: 经理： 主管： 调查者： 三F03 客户信用限度核定表 客户编号

法律室意见 批 示 说明：1．本表为针对信用状况异常之客户进行之处理； 2．由销售部门调查及处理。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

月 业 绩 目 标 营业额: 毛利: 收款: 库存: 下 月 事 项 董事长: 总经理: 经理: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

收文签认 发文部门 发文者 主管确认 要求反馈 时 间 实际反馈 时 间 异常情况（发文填） 原因分析 □设计缺陷 □规格、标准缺陷 □制程及作业上缺陷 □机器缺陷 □模具、夹具缺陷 □检查判定缺陷 具体说明：

说明：1．说明量器损坏的详细情况； 2．损坏的责任及责任人相应的体现； 3．计量部门依处理方法进行确认。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

月 业 绩 目 标 营业额: 毛利: 收款: 库存: 下 月 事 项 董事长: 总经理: 经理: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

④ 四H02 产品履历表 No. 日期： 品名 型号 客户 设计者 图号 完成日期 模具 设计者 完成 日期 模具 制作者 日期 产品设计变更履历 符号 ⑴ (2) (3) (4) (5) (6) (7)

⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 批准 审核 编制 说明：1．作业标准书（SOP）每工序均应制订； 2．随产品设计、作业方法、机器设备变更而修订。 四G03 时间研究用纸（正面） No. 日期： 制品型号 工作场所略图

更 前 变 更 后 更改原因 相关部门配合事项 追踪确认 责任人： 发 文 批准 制表 说明：为有关设计变更、材料变更、制造方法变更或规格变更时使用。 四B08 待料通知单 No. 日期： 受文部门 发文部门

说明：1．包装检验之统计报告用； 2．包装产品判定结果即合格或不合格； 3．需要时也可以作为入库的质量依据。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

预计访问次数 协同处理问题 目前配销方式 付款状况 负责人 促销方法 每周 每月 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

6 7 8 9 10 合 计 运输方法 备 注 业务部 发送单位 主管 主办 课长 组长 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

对策措施 说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计； 2．用统计手法进行分析； 3．拟订改善对策。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传