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方式 做 法 说 明 期间 估 计 费 用 成 本 收 益 分 析 批 示 裁决： 分析： 三B05 企业畅销产品分析表 No. 日期： 品 名 条件 分类 分 析 项 目 内 容 门 市 条 件 地 区

变 更 备 注 品名 数量 完成日期 品名 数量 完成日期 批准/日期： 审核/日期： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

原定付款 日期 延期付款 日期 延缓日数 处 理 方 式 责任者: 总经理： 财会： 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

法律室意见 批 示 说明：1．本表为针对信用状况异常之客户进行之处理； 2．由销售部门调查及处理。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

对策措施 说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计； 2．用统计手法进行分析； 3．拟订改善对策。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

日期： 客户编号 客户名称 销货金额 退货金额 销货净额 欠款额 备 注 经理： 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

号 数 量 单位 单 价 总 价 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

计 仓 仓 单单 产资 分申 购 划 品料 析购 主要控制部门 进度控制（PC） 品质管制（QC） 设计品管 供料商品管 进料检验 制程检验IPQC品质稽核QA VQC IQC 线上终检FQC 出货检验OQC

13 14 15 经理： 主管： 制表： 说明:1．针对异常事件指定专人处理； 2．完成后回报。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

祺 股份有限公司 采购部 年 月 日 五B20 试制样品试用检验 No. □新开发零件 零件名称 □设计更改 零件编号 □新开发厂商 厂商名称 试用检验意见 技术部门意见 品管部门意见 生产部门 试用意见

星 期 二 日 星 期 三 日 星 期 四 日 星 期 五 日 星 期 六 日 星 期 天 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

预计访问次数 协同处理问题 目前配销方式 付款状况 负责人 促销方法 每周 每月 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

请求支援 生管意见 说明：1．生产进度落后逾一天产量，生产部门应提出； 2．本报告书知会生管。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

16 17 18 19 20 合 计 % 合计占有率 100% % % % % % % % % % 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 经理/日期： 主管/日期： 统计： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

一般折 让金额 申诉赔 偿金额 销货退回 部门 签认 数 量 金 额 总经理: 业务主管: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产 厂家 出厂 编号 进货 日期 发放 日期 本厂 编号 使用 部门 管理 等级 备注 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

实际进厂日期数量 结案记录 说明：1．供采购人员订购追踪用； 2．对交期落后之物品作重点处理。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

日期： 客户编号 客户名称 销货金额 退货金额 销货净额 欠款额 备 注 经理： 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

一般折 让金额 申诉赔 偿金额 销货退回 部门 签认 数 量 金 额 总经理: 业务主管: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传