智慧城市商业计划书PPT
息系统平台等现代科技手段，对影响国家安全社会稳定治安状况和群众安全感的各类社会矛盾和问题信息进行综合集成，对社会管理综合治理信息资源进行合理配置。 典型案例 xx市社会公共管理信息平台
2019-07-28
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P46 P44 1756-ControlLogix-中文讲稿
ControlLogix 5570 系统控制器系列概述 1 2. 议程ControlLogix® 5570 产品组合集成架构CPwE 架构特定产品和解决方案生命周期服务2 3. 集成架构更智能的 技术多种控制策略更高的
2019-03-22
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
Consultants 22. 集团年度业务计划制定审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤确保年度业务计划符合集团战略发展的要求，确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容易于量化，不流于
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Consultants 22. 集团年度业务计划制定审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤确保年度业务计划符合集团战略发展的要求，确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容易于量化，不流于
2009-05-20
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P48 关于“国家海洋生态环境安全” 问题的思考
规划/优化 决策/对策 评价/评估 控制/管理系统哲学（桥梁） 44. 方法论：还原论、整体论、综合集成、微观还原集成论 具体研究方法：实验方法（观察）、理论方法、数学方法、计算机方法 模型：几何（实
2012-12-14
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Consultants 22. 集团年度业务计划制定审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤确保年度业务计划符合集团战略发展的要求，确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容易于量化，不流于
2009-03-01
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P67 组织设计内容与过程（上）
品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司，适合分散经营，可分为5个基本管理层次；而品种单一、市场比较稳定的企业，适合集中经营分为3个基本管理层次就可以了。 47. *管理层次的设计管理层次能够有效的管理人数最少最多第一层
2012-02-26
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
Consultants 22. 集团年度业务计划制定审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤确保年度业务计划符合集团战略发展的要求，确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容易于量化，不流于
2010-11-03
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
集中培训课程由分管人事的副总核准； 专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。 8.决策层结合集团经营策略方向和预算平衡，核准培训计划或提出修正意见，指示人力资源部调整、修改培训计划。 9.1.
2010-07-25
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司，适合分散经营，可分为5个基本管理层次；而品种单一、市场比较稳定的企业，适合集中经营分为3个基本管理层次就可以了。 47. *管理层次的设计管理层次能够有效的管理人数最少最多第一层
2012-04-18
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P72 第一章 人工智能概述PPT课件
研究工作： ⑴开发对应用领域和问题求解任务的深入理解； ⑵知识获取的自动化； ⑶与计算机主流技术综合集成。 67. 存在的问题和发展前景深层知识意指应用领域的专业基础知识（图1中非阴影部分）。知识量大
2020-10-04
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
Consultants 22. 集团年度业务计划制定审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤确保年度业务计划符合集团战略发展的要求，确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容易于量化，不流于
2012-03-17
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P56 电力事业部管理框架
集团内电力行业投资的债权（部分）、全部股权的统一经营管理，对集团战略中的主业发展负责总经理层通过整合集团公司现有资源，加强对电力主业的投资与经营能力，寻找股价溢价或控股经营的机会。考核目标体系责任到位
2011-11-01
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P56 乘用车市场十年滚动预测报告
区不同车型结构部分MPV产品与轻客产品系列价格单位：万元别克GL8的价格范围金杯与瑞风的价格几乎重合集团用户： 经济发达的东部对MPV的需求较高。随着经济的发展，集团用户对MPV的需求比例将提升 另一
2009-01-24
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司，适合分散经营，可分为5个基本管理层次；而品种单一、市场比较稳定的企业，适合集中经营分为3个基本管理层次就可以了。 47. *管理层次的设计管理层次能够有效的管理人数最少最多第一层
2012-06-15
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
Consultants 22. 集团年度业务计划制定审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤确保年度业务计划符合集团战略发展的要求，确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容易于量化，不流于
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Consultants 22. 集团年度业务计划制定审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤确保年度业务计划符合集团战略发展的要求，确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容易于量化，不流于
2011-08-13
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P48 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT
示举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、担负什么样的历史使命、实现什么的奋斗目标，将提出具有全局性、战略性、前瞻性的行动纲领。 广大党员干部要深入学习贯彻十九大精神，形成浓厚的宣传氛围，引导全体党员
2019-05-01
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P36 庆祝中国共产党成立XXX周年大会ppt学习课件一
就、发生历史性变革，为实现中华民族伟大复兴提供了更为完善的制度保证、更为坚实的物质基础、更为主动的精神力量。中国共产党和中国人民以英勇顽强的奋斗向世界庄严宣告，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的
2021-07-01
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P78 蓝色创意—白沙2001整合方案_
不是物质形式和具象化个性的叠加； 是对被捆绑资源再提炼； 是找出两个对象之间在思想上、内涵上的共通点； 是心连心的融合； 是精神上的共性整合。 四2001年品牌建设核心战略 39. 五Blue Creation Ad. 蓝色创
2010-04-08
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