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4、实行“差别计件工资制” 5、强调雇主与工人合作的“精神革命” 6、主张计划与执行相分离 13. 泰罗的科学管理理论的贡献： 1. 泰罗提倡的在管理中运用科学的方法和他本人的科 学实践精神。 2. 为现代管理理论和管理方法的发展奠定了基础。

3、桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。

命力的东西传承下去，为进一步的发展注入动力。某阶段的内外部环境新阶段的内外部环境能力实践成功经验提升后的能力抛弃不适应的内容实践继承、发扬新的成功环境变迁 27. * 过去成功因素呈现精神文化篇： 承继闽南文化中拼搏自强的精神。

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Consultants All Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可

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采购/物流 销售网络 人事管理 财务管理战略管理运营管理管理模式功能/人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产 SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理

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清晰的人员岗位编制以及职责、权力、能力要求界定 充分考虑保持和利用现有的核心竞争优势 以客户为导向并且加快市场反应速度组织结构构建符合集团战略目标和 市场竞争环境的组织结构 确立AB公司的管理模式，建立一整套明确的管控体系 建立相应的决策和监督流程

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牌照目标E*Trade = 主意IDEA + 自动提款机ATM目标市场持续、快速增长的公司价值全面整合集团资源，高成长性金融服务平台中国大陆+香港的个人投资者 电话销售电话销售 上拽 & 推动 式 发展

一级公司及下属运作公司五年经营及财务目标预测 主要增长点预测 总销售额 市场份额 投资资本回报(ROIC) 7. 配合集团战略的主要资源需求预测 资本投资 人力资源 8. 和前一年战略规划的差异及总结16 18. 战略规划流程的设计原则

4、供应商是否改变了供货条件 5、竞争对手采取了哪些新的竞争策略 22. 母公司应根据外部环境的变化，结合集团的具体情况，建立一套集权与分权相结合的财务管理制度，既要权限分明，又要保持一定的灵活性 可根据

实行总体的综合程序重计划 明确可行程序并作出最佳选择 明确技术基础设施的要求 明确各可行计划的成本 明确综合集成的资源，财力要求 作出最佳选择为客户制定综合的运营程序重设计证券公司流程再造的方法和步骤 30.

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上年业绩国际参照对比：美国大公司前20名经理的股票期权占基本工资的200%；小公司的比例更高 业务单元主管股票期权的发放要综合集团业绩和业务单元业绩，这可一方面使主管集中于本业务单元的业绩，另一方面又关注集团整体业绩可变薪酬应占总薪酬的相当比例

达数百种，仅搬运机械设备制造业的年产值就达400亿至500亿元。虽然这些基础设施还需要提升改造，整合集成，但完全可以作为我国发展现代物流产业的基本条件。 8. 三是我国物流市场的主体正在形成。一方面国

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的资本运作入口和出口 28. 这个战略以电力资产经营为核心（第一层面），通过实践经验积累和进一步整合集团资源，在集团内形成各具侧重点的优势产业如：高科技产业、金融产业等（第二层面），以大规模资本运营，