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与考评效标相对应，绩效考评可以分为三个类型： 品质主导型： 考评的内容以考评员工在工作中表现出来的品质为主，适合于对员工工作潜力、工作精神及人际沟通能力的考评，但是主观性大、操作性和效度差。 行为主导型： 考评的内容以考评员工的工作行为

的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”。这种管理方法是把以人为本的管理方法和系统的、综合集成管理方法密切结合起来的方法，是一种具有更高境界和更理想效果的管理新方法。海尔的“斜坡理论”，企业

有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。绩效管理的目的 12. *绩效管理的环节战略规划考核结果用于分配和激励绩效

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美国最大的信息技术上市公司之一 － 美国最大的能源传输公司之一 － 韩国最大的电讯制造商 － 韩国六大的综合集团公司之中的三个01－12－101022001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT

这就是事本位。 22. 经验主义与官本位 官僚主义、官本位的源头就是经验主义。官本位与经验主义具有传承关系。 某大师傅是某印刷企业的印刷机机长，本事很大，好像什么事都管得了。小李是一位实习生，有一次当

这就是事本位。 27. 经验主义与官本位 官僚主义、官本位的源头就是经验主义。官本位与经验主义具有传承关系。 某大师傅是某印刷企业的印刷机机长，本事很大，好像什么事都管得了。小李是一位实习生，有一次当

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人力资本研究 54. *借鉴：汇丰银行的人力资源管理理念 以公平公正的方式对待同仁_标准 重视人才的培育，以符合集团永续发展的需求_明确 提供公平、均等的工作机会-标准 创造并维持一个安全而健康的工作环境 以公开而坦然的态度对待员工-标准

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