企业实施目标管理培训
时限SMART原则7商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 8. 内容目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况小结8商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播
2012-10-13
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P32 P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
1. 绩效管理报告台州清华（紫光）机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销＆品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六
2011-04-11
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P150 ISOTS16949内审员培训
通用的质量管理体系标准？ 让我们可以面对： QS 9000 + VDA 6.1 + EAQF + AVSQISO/TS16949的产生背景及发展历程ISO/TS16949的产生背景 4/4 8. 1979 BS
2012-12-22
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P133 清洁生产审核知识培训
如果人们保持现在的水资源的消费模式，估计在25年之内，世界上将会有2/3的人口生活在水供给紧张的国家里。 8. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)目前物种消失的速度比人类出现
2010-09-05
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P47 信息技术在教学中具有的优势
教育在变革传统的班级教学基于现代信息技术的教学 6. b c x+y=1 a . . 商业公共服务 工业输入输出班级教学，满足了工业化社会需要大量人才的要求，学校作为“工厂”，给社会输送各种人才。 信息技术的应用，扩大了教学规模。
2010-02-01
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P139 ISO9001：2000条文讲解
*ISO9001：2000标准简介前言 / ISO前言 第0章：引言 第1章：范围 第2章：参考标准 第3章：术语和定义 第4章：质量管理体系 第5章：管理职责 第6章：资源管理 第7章：产品实现 第8章：测量、分析与改进
2011-11-08
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P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
7. 4.项目计划与控制的层次项目总进度计划与控制 项目主进度计划与控制 项目详细进度计划与控制 8. 5.项目三坐标管理的概念 项目管理的三坐标管理体系 —项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证
2010-01-24
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P107 ISO9001-2000质量管理体系要求
2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进 3. 0 引言 0.1 总则 采用质量
2009-07-03
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P68 药品生产质量管理工程
6/7/20187 8. 药品质量管理体系药品临床实验质量管理规范GCP（Good Clinical Practice) 是药物在人体上进行生物医学研究的基本准则，是对临床实验全过程的标准规定。其目的是保
2012-04-21
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P117 第二篇 管理信息系统
过程控制(又称实时控制) 计算机辅助工作（CAD、CAM、CAI等） 办公自动化 管理和决策 人工智能 8. 5.计算机系统的组成 计算机系统=硬件系统+软件系统 硬件是指有形的物理设备，是计算机系统中实际物理装置的总称。
2009-04-16
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度
2011-02-23
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P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
定项目产品设计 和开发 产品和过程 确认过程设计 和开发 反馈、评定 和纠正措施 6. 制订必要的程序、标准和控制方法； 控制计划是重要的输出； 制订和实施时间表。设计文件风险防错APQP进程FMEA控制计
2019-04-26
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P57 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)
产品制造………………………………………………... 7 第七部分 营销策略………………………………………………... 8 第八部分 公司管理………………………………………………... 9 第九部分 竞争分析………………………………………………
2011-03-01
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P57 武汉有限公司
产品制造………………………………………………... 7 第七部分 营销策略………………………………………………... 8 第八部分 公司管理………………………………………………... 9 第九部分 竞争分析………………………………………………
2010-10-16
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
作的公司 1 微软 2 IBM 3 Motorola 4 联想 5 海尔 据北京的一项调查报告7 8. 人家在哪里企业名称 主要理念 员工表现 理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我们怕的只
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
作的公司 1 微软 2 IBM 3 Motorola 4 联想 5 海尔 据北京的一项调查报告7 8. 人家在哪里企业名称 主要理念 员工表现 理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我们怕的只
2011-03-15
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
员工满意程度50%40%10%12% 10亿元 12亿元3亿元 30% 20天举例KPI类别质化目标6 8. 业绩管理流程发展战略及年度经营计划制定业绩合同样板量化目标协商签定业绩合同选择考核指标设定权重定
2010-05-09
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