远卓KPI培训
合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖 制定员工激励方案 支持对员工的培训 工 作要 点
2009-02-13
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P46 P46 KPI考核体系
合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖 制定员工激励方案 支持对员工的培训 工 作要 点
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度 KPI考评体系的三大环节制定激励与培训方案考核过程 8. KPI考评体系各阶段中对公司人员的要求每季度部门业绩和与员工个人业绩汇总 部门间协调工作 确定K
2010-12-17
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P80 品胜安规知识介绍PPT
第一章、基本安规概念 1.1、安規是什么?安规就是产品认证中对产品安全的要求。通过测试，考察产品对相关法律、法规及标准的符合性，对可预见或不可预见的风险进行评估，确保使用者在使用过程中尽可能地避免出现预见或不可预见的人身伤害或财产损失。
2019-05-13
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P100 计算机网络自顶向下第四章PPT
具有时延上界的确保交付给定的源和目的之间提供分组的流: 有序分组交付 确保最小带宽 确保最大时延抖动 安全性服务 8. Network Layer4-8Network layer service models:Network Architecture
2019-04-22
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P73 电子商务管理信息系统
Management Information System 王全胜 南京大学商学院电子商务系 2003年8月 2. Wang Quansheng课程背景 信息技术应用发展1983年 PC机1989年 LAN
2011-10-16
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P120 245战略性人力资源管理
抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。 1、画出组织机构图 2、分析主要问题与解决途径 研讨 8. 第二部分：战略性人力资源管理体系 1、我们的思考： 战略性人力资源管理体系 2、我们的观点： 企
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。 1、画出组织机构图 2、分析主要问题与解决途径 研讨 8. 第二部分：战略性人力资源管理体系 1、我们的思考： 战略性人力资源管理体系 2、我们的观点： 企
2012-11-22
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P25 智慧城市网络解决方案(智慧灯杆)
智慧灯杆管理2. 智慧照明3. 信息发布4. 紧急呼叫与广播5. 环境监测6. 视频监控7. 无线网络8. 智能配电9. 网络回传 2. 01华为智慧灯杆解决方案华为智慧灯杆解决方案02华为智慧灯杆总体架
2020-04-24
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 8. *1这个阶段最大的挑战在于完整、准确地把握客户需求，并区分这些问题之间的关系和轻重缓急如何把握客户的真正需求？
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 8. *1这个阶段最大的挑战在于完整、准确地把握客户需求，并区分这些问题之间的关系和轻重缓急如何把握客户的真正需求？
2012-02-24
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P128 ISO9000
ISO9000族标准发展进程 第二章 ISO9000基础和术语 第三章 2000版标准八大原则 第四章 ISO9001标准解析广东博深质量管理工程咨询有限公司 3. 第一章 ISO9000族标准发展进程广东
2010-09-02
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P100 火灾自动报警原理、系统检查与维护保养ppt
温探测器温度线型火焰探测器红外火焰探测器红外光点型紫外火焰探测器紫外光点型图像火焰探测器图像点型 8. 二、离子感烟探测器的基本原理 1、基本原理 离子室中α源镅241使电离室中的空气产生电离，使电离
2019-03-26
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P53 河北工大供应链课件
供应链 上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能形成一个协调发展的有 机体。第一节、基本概念7 8. 二、 供应链管理的概念及内容 2、涉及的4个领域：供应、生产计划、物流、需求第一节、基本概念集
2009-09-10
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P48 别墅项目智能家居设计案例
AODAPT A/SE-mail 新建住宅社区原有住宅社区I. 住宅智能化技术建设目标建设目标 8. II. Honeywell 智能家居网络系统HS-5000功能结构图Honeywell HS-7000
2020-03-25
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P68 某地产事业部项目建议书
地产事业部是隶属于xx的一个事业部，负责地铁沿线地产资源相关资源的深度开发。事业部成立于2004年8月，自成立以来，先后以独资和合作的形式进行多处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特别是地下
2011-12-14
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *4、质量管理体系/4.1 总要求 + QMS的总要求组织应按本标准的要求建立QMS 形成文件 实施并保持 持续改进QMS的有效性该说的要说到说到的一定要做到质量管理体系所需过程管理活动
2011-04-13
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P86 ISO9001培訓
1. ISO9000:2000族标准——简明培训教程Coolbor工作室（2） 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明培训教程 3. 第一节 200
2009-04-18
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
为改制以后建立高绩效企业奠定基础华彩与盾安精工精诚合作，推动本项目达到预期目标 7. 二、华彩咨询的方法 8. *华彩咨询的方法华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只
2010-06-12
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
减轻现场专业工程师的工作强度； 技术支持组设置的后期效果： 施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准； 后期维保责任期间物业和客户（包括施工单位）有了明确的责任人； 移交物业后专业工程师能及时到岗新项目，减轻工作强度，降低管理成本；
2019-05-04
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