Six Sigma 项目选择
完成 过程可被勾画出 缺陷、成本、返工、周期时间被定期的跟踪制造类六西格玛项目交易类六西格玛项目 8. 2003/11/23交易类项目——人力资源雇佣薪金福利培训 快速录用 雇佣优秀人才 招募成本管理
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降低成本,因此变得更具竞争力。帮助我们实现成倍增长的愿望。 6 Sigma 帮助我们在整个集团以及企业范围内的过程标准化,使最好的经验得到传播。 6 Sigma 在我们的经营中消除官僚作风。要使6 Sigma有效地被运用,必须将其融入组织的每个员工
营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)Date2康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 3. 质量体系流程图:
设备计划生产能力生产系统在一定期间能够提供的最大产量(capacity)基本概念 < 例> 汽车公司,台.钢铁公司,吨.炼油公司,桶.-标准生产能力(nominal capacity):与一天的生产数无关,在正常运行 条件下一定时间内的最大产量(不包括加班
1用正负数表示具有相反意义的量零下温度下降收入-3 4. (3)一袋薯片的标准净重为100 g,质检工作人员为了解这种薯片的净重与标准净重的误差,把净重103 g记为+3 g,那么净重98 g就记为(
练有素的运动员提升更有效。然而对篮球运动员的研究比较少,主要原因是篮球的休赛期太短,NBA联赛长达8个月的比赛期,并且还有季前赛,所以对于个人运动员来说没有很长的时间进行一些身体素质的训练。所以本研究主要针对的是短跑和跳跃能力的比较。
互联网的核心部分网络中的核心部分要向网络边缘中的大量主机提供连通性。 在网络核心部分的主要设备是路由器 (router)。 8. 1.3.2 互联网的核心部分路由器是实现分组交换 (packet switching) 的关键构
(一)全盘性及全员性理念: 1、建立目标,逐渐达成。 2、确立主办单位(人)及协办单位(人),明订完成时限及排程。 8. 3、三线管理: 第一线:执行单位。 第二线:支援单位。 第三线:后勤单位。 4、三道管制: 第一道:执行者,计划、执行、检核彻底。
1985年ITU提出未来公共陆地移动通信系统(FPLMTS)概念,并于1995年更名为IMT-2000系统; 三大国际主流标准于1998年确定:WCDMA(FDD双工方式,欧洲主导)、CDMA2000(FDD双工方式,美国主
质量计划项目质量计划是确定项目应达到得质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划和安排。 确保达到质量标准的途径:质量 体系当前 环境质量 标准环境 要求认可 标准 5. 项目章程 项目管理计划 项目范围说明
样本均数的抽样分布与抽样误差 假定某年某地所有13岁女学生身高服从总体均数 =155.4cm, 总体标准差 =5.3cm的正态分布N(,2)。在这样一个有限的总体中作随机抽样,共抽100次。每次均抽取30例(ni
样本均数的抽样分布与抽样误差 假定某年某地所有13岁女学生身高服从总体均数 =155.4cm, 总体标准差 =5.3cm的正态分布N(,2)。在这样一个有限的总体中作随机抽样,共抽100次。每次均抽取30例(ni
数据来源:北京经略广告资讯 CMMS’2000 2. 托普手机8月份广告额地区分布 中央台与地方台广告额分布比例 托普手机广告投播时段分析 8月份广告额各媒体分配 托普电脑、软件1—4月份广告额各媒体分配
心理健康的判定×××× 2. 本专题大纲一、心理与心理健康 二、确定心理健康标准的六种依据 三、心理健康的标准 四、对心理健康标准的正确把握 3. 一、心理与心理健康什么是心理? 心理是人脑对客观事
东南大学远程教育人力资源管理 第 34 讲主讲教师: 孙 虹 7. 3、绩效考评含义绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及其结果的综合管理,目的是确认员工的工作成就,改进工作方式,奖优罚劣,提高工作效率和经营效益。
做出来才叫做学问 透过教导达成绩效 工作内教导(OJT)更重要 管理者要有教育家的胸襟 终身学习型组织 8. 四、TWI简介 (Training Within Industry For Supervisors)始于第二次世战美国战时生产局
春兰星威终端整合的指导思想1S--创新2S--速度3S--系统4S--满足 4S春兰之家-人/和谐/满足2001/5-2001/8-2002/3…展示/服务/配送/信息4S功能企业提升达标和消费者满意!以创新观念为指导, 结合春兰星威实际,
指体重(kg)/身高(m)平方得到的数字,用以评估一个人的胖瘦程度,BMI在25-30之间称为超重,BMI 30-35达到肥胖标准,而BMI大于35属于重度肥胖。 4. 胖子的心脏 心脏要支撑供应全身的血压。体重越大,心脏
K)--检查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 4. PDCA简介PDCA循环作为
国际大都市指标评价体系对国际大都市进行综合评价体系由16项指标组成 1.人均GDP指标: 国际大都市的标准值为12000美圆。 2.第三产业增加值指标: 一般研究认为第三产业增加值应占GDP的 60% 到