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具体操作不规范人力资源管理（特别是劳动关系管理）水平不高 7. 企业劳动关系构成体系及其“弱点”2 8. 中外劳动关系管理体系构成比较中 国 现 实西 方 现 实 法律规范 (复杂/混乱) 法律 企业规章制度(粗放)

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些企业急需的、特定的专门人才设定议价工资政策。6 8. 工资设计3P原则市场部经理服务代表职业发展序列注：以上为示意图，不代表实际岗位营销代表M8S8S87 9. 通用系列的岗位工资设计：11个等级，

Balance$成本对外竞争性 External Competitive企业支付能力 Affordable 8. 平 衡 (2) Balance竞争公平对外竞争性 External Competitive对内公平性

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执行力； 3. 二、执行力不强的三大表现1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了

验分享。 3. 目 录一、点检定修制的由来及实质二、点检定修制的特点三、点检定修制标准的制定四、设备点检员的作业标准五、“五感”法点检技能六、精密专业点检技能七、设备点检的常见关注点 4. 一、点检定修制的由来及实质

RTT关键参数 1999.11：完成IMT-2000 RTT技术规范 2000：完成IMT2000全部网络标准3G标准化进程 7. *CATT3GPP3GPP2UWCCDECTOHG3G.IPIMT-2000 R

7. 定义标准差 (风险度量) =  ( Ri - R )2( Pi ) 标准差, , 是对期望收益率的分散度或偏离度进行衡量. 它是方差的平方根.ni=1 8. 怎样计算期望收益和标准差 股票 BW

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系带来了相应的难度。 5. 职位评估方法和步骤标准职位将涵盖各个部门和各个层级且是公司中较为典型且较为关键的职位，我们选取了76个标准职位。1.确定标准 职位清单 2.收集职位说明书／职位分析问卷 3

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7. 发展的社会经济 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001农业经济工业经济知识经济 8. 价值流管理给企业带来什么② 9. 解决什么问题（1）质量改进100%； 质量是企业的生命力所在，

2 质量的发展： 何为ISO？1> ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”（简称ISA）。他如IEC 也比较大。IEC

绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。 相对评价是根据评价对象群体内部的相互比较做出评价。 利用客观尺度进行绝对评价时绩效评价发展的趋势。当绝对标准难以确定或者不尽合理时，可以采用相对评价方法。

产业革命追求的理想社会结束 追求生产效率和数量 追求质量 以有形“物资资产”为中心的经济 以无形“智力资产”为中心的经济 标准化大批量少品种生产 个性化、创造性的多品种小批量生产 5. 2. 质量概念的进化, 战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q

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攻牙工序质量要求：生产操作人员的检验要求： 1.操作人员生产使用材料的检验： 攻牙机作业时其所使用的日报表和产品和丝攻、牙规标准要求相符。 2.每班开机前，操作员必须确认： a.量具、卡尺、芯棒、螺纹通止规、日报表等是否齐全。

1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量；