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 一年级上册数学课件-9.3 10的加减法丨苏教版

1010 7 310 3 75 5 1010 5 5 5. 0 +10= 101 + 9 = 102 + 8 = 103 + 7 = 104 + 6 = 1010 - 0 = 1010 - 1 = 910 -

2020-07-19    1093    0
P48

 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

中央项目、地方项目 3、按规模大小分; 1)堤防、水库、泵站、灌区、供水、闸…… ---《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2000) 2)总投资额在3000万元以上的为大中型项目 4. 一、现行建设管理体

2019-05-19    1731    0
P36

 安全生产专题培训 ——登高作业ppt

近几年案例汇编学习 5登高作业安全生产专题培训 目录 6. 安全生产标准高处作业的定义所谓高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。国家标准GB/T3608-2008《高处作业分级》规定:“凡在坠落高度

2019-04-25    1730    0
P41

 博思堂-江苏常州园城汇龙湾营销推广方案-41PPT-2007年

15-1号(老镇区)总建面共26万方。一期8万方,约700户容积率3绿化率30%产品形态高层、小高层、商住面积范围40-130平方米周边配套交通状况:7路、8路、207路、230路、502路到达 其他

2009-07-24    24445    0
P100

 砌体结构工程施工质量验收规范ppt

2、术语 3、基本规定 4、砌筑砂浆 5、砖砌体工程 6、混凝土小型空心砌块砌体工程 7、石砌体工程 8、配筋砌体工程 9、填充墙砌体工程 10、冬季施工 11、子分部工程验收 2 3. 1总则 1.0.

2019-03-22    1931    0
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 护理科研设计ppt

实验研究:实验研究 类实验研究 实地研究:个案研究 访谈 文献研究:荟萃分析 循证(护理)常用研究设计类型 8. 常用研究类型的设计方案 9. 当对某个事物、某种人群、某种行为或某些现象的现状尚不清楚的时候,最常用方法。

2019-03-22    2077    0
P61

 天津泰达港湾项目09年营销推广计划

已开楼座:13#、14#、15#、2#、5#、6#1门 未开耧座:3#、4#、7#、8#、10#、11#、12#、6#2门 2009年可售总户数:488套5层11层9层8层16层15层14层1293456781011121314152009年项目自身产品可售指标5

2019-03-30    1145    0
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 ISO基础知识培训

ISO9000族标准概论 ●第二章 八项质量管理原则 ●第三章 质量管理体系基础 ●第四章 质量管理体系——基本术语 ● 3. 第一章 ISO 9000族标准概论 1.ISO: 即国际标准化组织(International

2009-01-07    2258    0
P36

 Bearingpoint-会计管理流程

由财务副总进行审核不再资金计划内的是否登入应付帐款8.财务会计将不符合条件登入应付帐款的项目及时通知各相关部门9.财务会计定期编制供应商余额结算表供应商余额结算表10.财务会计定期与供应商对帐供应商余额结算表对帐结果 8. © 2002

2012-05-24    15499    0
P36

 毕博----会计管理流程

由财务副总进行审核不再资金计划内的是否登入应付帐款8.财务会计将不符合条件登入应付帐款的项目及时通知各相关部门9.财务会计定期编制供应商余额结算表供应商余额结算表10.财务会计定期与供应商对帐供应商余额结算表对帐结果 8. © 2002

2011-06-10    7948    0
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 麻疹病人的医院感染管理PPT

部的用品。 7. 防护面罩(防护面屏) 防止患者的血液、体液等具有感染性物质溅到人体面部的用品。 .手套 防止病原体通过医务人员的手传播疾病和污染环境的用品。 9.隔离 采用各种方法、技术,防止病原体从患者及携带者传播给他人的措施。

2019-01-10    1930    0
P44

 概率论2ppt

X为取出的5个数字中的最大值.试求 X 的分布律. 解: X 的取值为5,6,7,8,9,10. 并且具体写出,即可得 X 的分布律: 8. 1) 0-1 分布如果随机变量 X 的分布律为或则称随机变量 X 服从参数为

2019-04-28    1289    0
P100

 082管理人員的分析解決問題方法

如何分析问题 与 改善问题 2. *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. *问题是什么? 当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时,就表示我们遇到了 问题 4. *一、问题的意义 (一)何谓问题 要求(需要)与现状的偏差

2010-05-11    7054    0
P94

 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核(PPT94)

第三阶段:业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年) 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行: 被考核人:完成工作目标

2012-09-14    17636    0
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 春季五一大型联合车展策划方案

整洁干净 二、垫铺脚垫 三、车身贴 四、价格牌 五、车辆铭牌 六、车况良好价格牌价格牌车身贴车身贴铭牌 8. 共18页 第 * 页一、活动背景 二、活动策划 三、广宣策略 四、费用预算 五、时间准备 六、人员准备

2012-02-03    28504    0
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 滨河味道品牌7月经营分析会ppt

2万; 结合实际收入应实现利润120.3万,实际实现119.5万,少实现利润0.8万问题项目月预算标准7月分析实际完成差异问题分析总收434420.6 -13.4 影响利润3.4万日均收入14 13.6

2019-04-28    1235    0
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 绩效与评估方法9

3.  资料收集 4.  实施 5.  绩效改进 3 4. 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划

2009-06-05    18190    0
P41

 大量生产类型生产组织形式及生产作业

人生 产技术水平 6. *四 流水生产组织的条件1 品种稳定 2 产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化,能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 7. *2

2010-10-13    23290    0
P26

 【课件】工作分析的方法和应用

的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 综合:采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身,

2011-09-02    3440    0
P26

 工作分析的方法和应用

的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 综合:采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身,

2011-07-11    8876    0
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