【课件】工作分析的方法和应用-26页
的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 综合:采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身,
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的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 综合:采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身,
的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 综合:采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身,
-20052006-2010标准硬件 标准应用 高品质的服务 政策性的管理平台选择 没有标准 各式各样的供应商 凌乱的管理,缺少工具 低品质的服务平台选择少 应用趋向标准一致 工具改善 扩展服务等级协议
产品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业 8. 裂化僵化专业化强度取得竞争优势的数目 小 多优势的规模大 小波士顿竞争优势矩阵 9. 差异化变量产品
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经理:“而你现在才打电话来谈这个问题?” !! 6. (本页无文本内容) 7. 第一节:顾客是什么………拥有某种显在和潜在需求的客体 8. 一、谁是顾客…顾客服务的定义 …… 谁是顾客…… 内部的…… 外部的…… 客户链…… 9. 顾客服务任务细则……1
1. 提高集团化管理水平, 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状
XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日
帮助你厘清自我,看透世界! 7. 什么是批判性思维?思维标准思维元素评估批判性思维使用恰当的思维评估标准,对思维的各种元素进行评估,进而对生活中的各种问题进行客观的判断和思考的思维方式。 8. 特别提醒批判性思维不仅仅指批驳
(2)接入网功能结构网络接入技术Date6 7. (2)接入网物理参考模型网络接入技术Date7 8. 网络接入技术分类 (1) 铜线接入技术 电话线调制解调器(Modem)接入: 调制/解调 28
Project今天项目已进行到第六周,今天是中期报告会工作周工作步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周企业内部诊断与战略研讨收集内部信息,问卷调查内部深入访谈补充访谈/诊
8-17.1米/秒,也即风力为6-7级。热带风暴底层中心附近最大平均风速17.2-24.4米/秒,也即风力8-9级。强热带风暴底层中心附近最大平均风速24.5-32.6米/秒,也即风力10-11级。台 风底层中心附近最大平均风速32
我国的保健食品也在八十年代中后期迅速发展,并且日益形成了一个新兴产业。 中国政府制订了相应的法律、法规、技术标准,形成了较为完整的法律法规体系和技术标准体系。 3. 一、我国保健食品的起源和概念 (一)保健食品的起源 中华民族有着
获得的,而要使人有知识、 有道德就得 。要传授 的知识,强调 与 ,该课程论 为自然科学进入学校课程开僻了道路。7 8. 名 称代表人物序 号主 张要 点(四) 主义的课程论(提出于十八世纪)法国思想家、教育家 按人的
4242 0 4015 ——7和平支行54 159105 69398 140337 102.22%8梅江支行250 420170 35841 107168 199.01%9河北支行74 281207 18357
范。在这次大会上就成立了一个在欧洲电信标准学会(ETSI)技术委员会下的“移动特别小组\Group SpecialMobile)简称“GSM”,来制定有关的标准和建议书。 3. 1987年5月GSM成
完成工作7 8. 各级领导的绩效管理责任任职条件招聘录入薪酬福利人力资源部门责任需求规划培训开发授权与分配工作绩效考核交流沟通行为表现 绩效结果人力部与管理者的共同责任各级管理者的责任8 9. 绩效管理的几种方法、相对标准法
(6)在作业环境中的最高容许浓度为10mg/m3。浓度(mg/m3)症状停留时间0.01-0.03硫化氢的嗅觉感10最高容许浓度8小时70-150呼吸道及眼部刺激症状1-2小时200-300眼疾性刺激症状、肺水肿1小时500-76
供物质帮助 。 4. 项目养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险企业缴纳20%8%0.5%0.6%0.7%个人缴纳8%2%0.5%————28%10%1%0.6%0.7%我公司现行五险缴费比例如下:月缴费金额=缴费基数×缴费比例导
1. 第二章 决策决策的含义 决策分类及决策原理 决策的程序 决策方案选择的标准 影响决策有效性的因素 决策方法 2. 一、决策的含义美国管理学家西蒙: 决策是为了达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。