建筑施工图详解ppt
1. 第8章 建筑施工图§8.1 概述 §8.2 施工总说明和建筑总平面图 §8.3 建筑平面图 §8.4 建筑立面图 §8.5 建筑剖面图 §8.6 建筑详图 2. §8.1 概述一、房屋的基本组成
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1. 第8章 建筑施工图§8.1 概述 §8.2 施工总说明和建筑总平面图 §8.3 建筑平面图 §8.4 建筑立面图 §8.5 建筑剖面图 §8.6 建筑详图 2. §8.1 概述一、房屋的基本组成
五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司
-按生产能力估算(适用于主要设备); -比例推算(适用于辅助设施); -分项测算法; -注意:关注技术标准;考虑通货膨胀及其他不可预见支出的影响。6 7. 现金流量及其估算(续4)关于流动资金估算 -比例推算法(依据固定资金与流动资金比例);
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型肾病系膜增生性肾小球肾炎IGA肾病四局灶性节段性肾小球硬化 7. 第二部分肾病综合征的临床表现 8. 水肿大量尿蛋白低蛋白血症高脂血症四大临床表现肾病综合征的临床表现 9. 第三部分肾病综合征的病理类型及临床表现特点
1. 钢筋原材 2. 一、依据标准《钢筋混凝土用钢第1部分:热轧光圆钢筋》GB 1499.1-2008 《钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢筋》GB 1499.2-2007 《金属材料 室温拉伸试验方法》GB/T
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按责任单位、预算项目编制。 Date7 8. (五)经营措施预算(保证预算)完成预算应当采取哪些具体措施,例如降低消耗采取什么措施? 该措施是否可行?Date8 9. 三、预算管理的基本环节与组织(一
虑各种型号冰箱在上述各中间标准下的优劣排序。借助这种排序,最终作出选购决策。在决策时,由于6种电冰箱对于每个中间标准的优劣排序一般是不一致的,因此,决策者首先要对这7个标准的重要度作一个估计,给出一种
有力推进注意:版权所有道 器势 场 3. 超业绩指标管理的“品绩管理” 把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、职称、资历、身份。 ----胡锦涛 《全国人才工作会议、政协十届会议》 德才兼备的是圣
聘20xx届大幅扩招 3. 前言15届规划9月20xx年3月9月秋季校园招聘春季校园招聘20xx年8月14校招规划7月校招生报到15规划汇报20条招聘线路院校宣讲135次招聘1984人补招152人10月前期筹备规划招聘2115人关键事件:
候选人应具备的工作经验和类型 与该项工作相关的个人品质或个人情况的详细信息第一单元第1章 招聘过程 8. *完整的面试过程介绍面试过程 带领候选人参观办公地点 提供有关公司和该项工作的背景信息 核对申请表或履历上的信息
标通过红旗作业区创建活动,全面提高二钢轧厂作业区设备管理水平,执行标准化操作和点检维修,保障设备的稳定运行,降低设备故障率。通过推行标准化 操作和点、维检 工作,提高全员 设备管理水平, 向精益化管理迈
2、天然气。是指专门开采或与原油同时开采的天然气,暂不包括煤矿生产的天然气。 3、煤炭。是指原煤,不包括洗煤、选煤及其他煤炭制品。 8. 4、其他非金属矿原矿。是指上列产品和井矿盐以外的非金属矿原矿。 5、黑色金属矿原矿。 6、有色金属矿原矿。
人力资源管理的产生与发展。 无人事管理阶段:资本劳动 产生阶段: 分工 报酬 经济专制 经济人 专门化阶段:协调 标准化 等级管理 城市化作业 社会人 精神变革 行为化阶段:尊重人 团队 非正式组织 未来趋势: 网络领导
货式生产计划 5、多种少量订货式生产管制 6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预防与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善 5. 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图
流程中的关键点、失误点、反思点。 5. 布置工作说标准工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。10151510-1-10110
effects)。如果把“个体效应”当作不随时间改变的固定性因素, 相应的模型称为“固定效应”模型。 8. 固定效应模型 9. (本页无文本内容) 10. 对于固定效应模型,可采用虚拟变量法。 基本思想:
熟悉现场危险有害因素的能力、掌握潜在事故预防措施的能力、掌握现场紧急情况下的应急处置能力、掌握事故状态下的必要逃生能力。 8 安全理念(Safety Idea) 是指人们在长期的安全生产实践活动中,根据直接或间接经验体会所形