069大知－中层主管技能提升
为什么需要领导4小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历 工艺 经验 物料 工龄制度 沟通 规范 激励 标准 培训产品员工我好担心现场！！ 7. 没有责任感的年轻人 安全部宋部长请李主任到办公室，告诉他：“
2011-09-26
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P104 P9 陈宝青竞聘演讲稿PPT
2013年5月取得工程师资格证书。 2、工作简介： 2007年10月开始在贾家沟煤矿上班，担任技术员； 2009年8月到2012年6月担任毛家庄煤业通风科长； 2012年6月在毛家庄煤业任通风科长兼通风副总至今； 山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司基本情况
2019-04-01
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P20 知识经济时代的人力资源发展
的知识管理和技术共享 重视 E-learning 建立全球性的知识管理系统 信息技术对知识发展的局限性 8. 首席学习长官(CLO) 的角色与前景 公司战略决策参与者 商业经理 公关经理 领导培养师 学习技术工程师
2009-07-26
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P21 房地产企业成本构成
向国家缴纳的税费，土地使用税=税费标准×总占地面积，目前重庆市的土地使用税税费标准约0.2-6元/平方米，其随着土地级别的增高而增加，我们一期项目的年土地使用税标准为0.4元/平方米占地面积。 4. 一、土地价款及大配套费
2011-12-16
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P67 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
有奖问卷 销售时收集、记录客户资料 保证卡 行业性刊物 会员制 在活动中访问客户 网络客户数据库 8. *三、建立客户数据库 现在客户 潜在客户 客户数据库分类： 失去的客户 与企业发生关系的商家 9
2011-06-17
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P48 ISO14000环境管理体系
水资源危机 海洋污染 森林减少 耕地资源危机 非农业占用、土壤沙化、土壤侵蚀、积水和盐碱化 生物多样性减少 8. 城市环境问题 水（供水、排水） 电（供电、电讯） 热（供热、排热） 气（供气、排气） 路（道路和交通）
2009-07-06
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P29 质量管理6
管理七种工具，其中特别是要对控制图的学习；两种质量诊断理论；如何制定过程控制网图；如何制定过程控制标准等。步骤2：确定关键变量（关键质量因素）。具体又分为以下两点： 4. ①对全厂每道工序都要进行分
2012-02-10
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P35 美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则
体分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作 3. 华虹NEC薪资竞争力现状分析 4. Mercer
2010-01-04
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P68 ####卓越绩效模式研讨会
版权所有 谢绝翻印*本 次 研 讨 内 容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心 测量、分析和知识管理 以人为本 过程管理 经营结果
2010-07-11
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P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
与精神生活没有或缺乏出路。 2.什么是贫困线？ 指某些人、某些地区的经济地位和社会生活状况低于规定标准。 贫困问题是世界性的难题。（一）相关概念 4. 3.贫困分类 ——绝对贫困 ——相对贫困马边旧山村简陋的土墙房贫困文化制造贫困
2019-03-18
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P100 老年人健康管理服务技术规范
人体质的中医保健方法2健康管理流程图及说明 6. 流程图 6二、健康管理流程图及说明根据体质判定 标准 进行 体质辨识 偏颇体质平和体质进行有针对性的中医药 保健指导： ．情志调摄 ．饮食调养 ．起居调摄
2019-10-25
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P70 暨南大学运筹学课件
定性有主观性也有有效性，定量有科学性也有局限性。管理科学的发展，定量越来越多。但定量不可替代定性。 8. OR1*1.5运筹学的模型模型：真实事物的模仿，主要因素、相互关系、系统结构。 形象模型：如地球仪、沙盘、风洞
2009-05-15
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P38 山九物流系统提案
系统软件 3. 系统安全 4. 系统提案 5. 开发体制与开发方法 6. 开发日程表 7. 交货文档 8. 系统支持 9. 系统应用 10. 对于系统权利关系的回答 11. 通过Internet的应用情况
2010-07-16
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P70 运筹学课件
定性有主观性也有有效性，定量有科学性也有局限性。管理科学的发展，定量越来越多。但定量不可替代定性。 8. OR1*1.5运筹学的模型模型：真实事物的模仿，主要因素、相互关系、系统结构。 形象模型：如地球仪、沙盘、风洞
2012-10-06
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P18 分公司管理平台费用报销方法讲解
，制定制定分公司管理平台费用报销规定。 3. 一、目标预算流程 二、费用报销审批流程 三、费用开支标准流程 四、其他重要财经规定 4. 一、目标预算流程 各分公司费用由总部报销，实行预算拨款制度。 各
2011-06-16
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P67 组织设计内容与过程（上）
含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。 8. *组织结构设计的内容横向组织结构设计 内容：包括部门设计和横向协调设计。 部门设计：指实现企业目
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。 8. *组织结构设计的内容横向组织结构设计 内容：包括部门设计和横向协调设计。 部门设计：指实现企业目
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。 8. *组织结构设计的内容横向组织结构设计 内容：包括部门设计和横向协调设计。 部门设计：指实现企业目
2012-06-15
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P100 苏教版小学数学三年级下册全册教学课件
10个10是100，2个10是20，合起来是120 7. 比较一下这么多种方法，你最喜欢哪种？ 8. 12×10＝120(个) 答：送给敬老院120个。 9. 24×10 ＝ 20×10 ＝ 20×30
2020-05-30
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P100 苏教版三年级下册数学全册教学课件
10个10是100，2个10是20，合起来是120 7. 比较一下这么多种方法，你最喜欢哪种？ 8. 12×10＝120(个) 答：送给敬老院120个。 9. 24×10 ＝ 20×10 ＝ 20×30
2020-05-30
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