人力资源管理体系设计全案PPT
录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3
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副处级:7000元左右 5. 机关单位:基本与公务员退休标准看起20009年启动的五省市(山西、上海、浙江、广东、重庆)的事业单位养老金试点改革无果而终。大多数省市基本执行公务员退休标准。广州市某机关单位的干部黄阿姨(正科级/月)
淡水资源缺乏与水污染制约经济发展、降低生活质量 沙漠扩张 废弃物增加,占用土地和空间3 4. 三、行动起来,改善环境推行ISO14000标准,将有助于我们: 控制各类污染 提倡减少浪费 创建绿色企业 提升公司形象 拓展市场机会 获得竞争优势
案例:飘柔亲情传万家企业:P&G 广州宝洁 产品:飘柔二合一 时间:89年底至90年元旦 地点:广州市场 受众:广州8个行政区域,993条街道,70万户家庭 方式:1000名飘柔使者登门拜访及赠送产品 预算:120万人民币
袖,不卷裤,不漏扣,女士应穿与肤色相近的丝袜。穿高跟鞋。佩戴好工作牌。 7. (本页无文本内容) 8. 形态礼仪形态礼仪是礼仪的一个重要组成部分,主要指人的身体形态方面的礼节,包括立姿、坐姿、走姿、手势、目光等。
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7. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍 8. 完美阳光服务的体验一个完美的阳光服务的体验 亲和的服务态度 统一的服务形象专业的服务行为 9. 完美阳光服务的体验真诚的微笑
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旧组织模式(官僚式)的关键特征标准的专业分工,明确和详细的职责要求,以及严格的任职标准; 授权明确的职位层次结构,严格的职责、权限范围和清晰的指挥、控制系统; 以书面形式记录的正式规章制度和标准运作规程(官僚来自遵循正确程序比最终目标还重要);
/业绩报偿业绩管理循环http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年) 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行: 被考核人:完成工作目标
创造价值的财务管理1 2. 一.公司价值的衡量标准 产值标准 利润标准 资产利润率标准 投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总,上级要求他明年的产值必须翻一番
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3、评审现有的环境组织机构、职责划分以及现有环境管理制度的有效性; 4、评价组织的环境行为与相关的内部准则、外部标准、实施规范和一系列的原则及指南的符合程度; 5、组织现行的环境管理操作惯例和程序的适用程度; 6、
具有强烈的亲硫性和亲铜性,即在常态下,很容易与硫和铜的单质化合并生成稳定化合物,因此在实验室通常会用硫单质去处理撒漏的水银。 8. 典型污染事件 1953年:日本水俣病,中毒侵袭了397 名村民,致使68 人死亡、22 例严重的出生缺陷。
周文王对姜子牙的面试 公元前7世纪,齐桓公对管仲的面试 宋太祖对寇准的面试 朱元璋对解大缙的面试 8. 汉代刘劭对面试的看法在 < < 人物志>>中把以言察人的面试方法作为发现人才的重要手段 面试交谈应有针对性、目的性
T(technology):提高技术能力 M(management):增强管理水平反思:您的家里、办公室进行现场6S管理了吗? 8. 8第2讲 推行6S的八大目的与作用 推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 推行6S的四大目标、三大原则
数据编码几个基本概念7 8. 信号传输方式 (1) 基带传输 (2) 载波传输 (3) 宽带网 (4) 异步传输模式ATM(asynchronous transfer mode)几个基本概念8 9. 通信方式几个基本概念9
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