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示例2应明确注明指标的数值工作目标应填写在左边的栏目 6. 销售类考核表 示例3 7. 销售类考核表 示例4应明确说明各区间的评分标准 8. 研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考核：

1. 执行力管理* 2. 执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么？*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度*分析：你如何检查我们的执行力 4.

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一个响亮的口号形式和口号最能体现出新奇我们的选择 ——永远是消费者对产品的第一印象 7. 价格参考 8. 根据市场现有品牌售价作为自身品牌定价参考 （栗子炒制品行业一般以500克为计价单位）： 上海“新长发”

的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的准备或组织不当，不但不能解决问题，还有可能带来新的麻烦。 8. （二）含义 1、绩效评估 绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程

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ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍 2. 本简介讲座课时为8小时，其内容如下： 一、ISO14000系列标准产生的背景及过程 二、ISO14000系列标准构成与特点 三、ISO14000相关术语、介绍

6斤 5. 巨大儿大于8斤 6. 长大后糖尿病、高血压、 冠心病的易感人群分娩时产伤、窒息和死亡成长中低血糖 红细胞增多症 高胆红素血症巨大儿的危害 7. 低体重儿小于5斤 8. 长大后肥胖、高血压、高血脂、胰岛素分泌失常分娩时宫内缺氧、

竞争战略的五力分析模型新进入者供应商同行业买方替代品基业长青的秘密6 7. 赚钱人脉能力贵困难成正比深度宽度诚勤基业长青的秘密7 8. 基业长青的秘密 一个企业的开始，意味着一个良好信誉的开始，有了信誉，自然就会有财路，这是必须具备

求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在 认为是好的选址，过几年可能就 不一定是好的了。第三节 选址的评价方法 7. 二 选址的评价方法（一）量本利分析法 （二）评分法 （三）线性规划运输法 8. (一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法)

形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词： 渗透企业目标、建立管理回路； 倡导团队学习、构筑共同愿境！ 8. HR系统与“回路管理”道家的理论： 有阴就有阳； 有黑就有白； 有上就有下； 有来就有往。 关键词：

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完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 8. HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力； 健全管理的体系——企业的推动力； 创造纳新的环境——企业的吸引力；

析二、岗位分析的基本程序 7. 三、岗位调查方法 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆观察法 ◆工作日记法 ◆技术测定法 8. （一）问卷法1、类型 ⑴开放式问卷：问卷中的问题由填写人自己回答，不设答案。 ⑵封闭式问卷：对问题规定答案，供填写人选择。

形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词： 渗透企业目标、建立管理回路； 倡导团队学习、构筑共同愿境！ 8. HR系统与“回路管理”道家的理论： 有阴就有阳； 有黑就有白； 有上就有下； 有来就有往。 关键词：

3、有利于提高劳动生产率 4、有利于获取规模经济效益 5、有利于产业结构的调整和升级 6、有利于促进世界经济的发展 8. 国际贸易实务*四、国际贸易的特点1、国际贸易的困难较大各国社会、语言、法律政策、风俗习惯的不同使国际贸易的难度增大。

四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样 8. 现场管理落后的主要表现 1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境“脏、乱、差”

法定地位的计量单位。法定计量单位7 8. 计量法规定，国际单位制计量单位（SI单位）和国家选定的其他计量单位（非SI单位）为法定计量单位。非法定计量单位应当废除。 二、我国的法定计量单位8 9. SI单位长度米 m