卓越亚马逊案例分析
游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 15. 背景知道点近年来，随着中国电子商务行业的飞速发
2010-12-18
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P29 P56 资产证券化
资产证券化的认识亦不尽相同。 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一个较为普遍的观点是美国证券交易委员会（SEC）的定义，即资产证券化是“将企业（卖方）不
2011-05-09
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P30 2003年洗衣机报告
2003年中国大陆洗衣机市场 综述分析报告1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆洗衣机年度综述报告调研背景 第二部分
2009-07-15
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P78 财务分析及案例
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. (1)流动比率(current ratio－CR) 公式：流动比率＝流动资产╱流动负债 偿还到期债务的能力，主要取决于有多少可以动用的流动资产，流动资产越多，
2010-06-19
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P34 营销人员培训大纲
自信心、诚心、耐心、忠诚度、学习能力、营销实务…… 3. 培训内容营销基础知识与实务 IT相关产品与方案简介 销售礼仪与技巧 商务谈判技巧 商务文书撰写要点 演讲与口才 案例分析 模拟演练 4. 第一节：营销基础知识与实务 5. 推销与营销的区别推销是指卖那些生产出来的东西
2011-10-22
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P14 看图学PPT
冲击力直面人心 文字是点缀 点到即止在展示时，可以考虑图片比例少些 属于文字和留白的空间可以大些 4. 图片只是背景 仅此而已 一层半透明色块 文字脱颖而出选对色块颜色是一大挑战 红、白、黑比较保险 5. 图片是不是一定要占据大片空间
2012-02-26
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P46 28-简明薪酬设计（布衣公子作品）2012.12.22版@teliss
改革对每个企业来说都是个严峻的挑战。因而，进行薪酬再设计或薪酬改革需要选择适当的时机，以下几个时机可以参考：薪酬矛盾突出时公司组建、合并企业扩大规模财年末或财年初 7. 正常运转的公司，每个财年末或财
2011-05-05
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P24 七一建党节专题PPT模板
本简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。如有数据进行数据修改，如有图标进行图标的具体修改，完成不同内容的不同状态下的数据系统的填写添加，从而达到不同的展示。 10. 点击输
2019-07-06
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P26 科健K320上市推广方案
月收入1500元左右， 应男性为主女性为辅 （考虑有彩机）。 5. 主要颜色：银色、灰色、白色、红色 建议按男性颜色 到女性颜色安排生产全年生产计划：单位K6月7月8月9月10月11月12月合计1.2202030404040202
2010-10-14
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P9 PPT嵌入音乐
1. PPT动画基础百度贴吧小Y制作 2. 目录嵌入音乐有几种方式10版以上优化兼容法 PPT压缩打包法如何找寻PPT里隐藏的音乐切换设置里嵌入10版以下文件路径法PPT如何嵌入音乐 3. 音乐嵌入？
2011-12-06
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2012-09-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2010-05-08
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2010-06-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2012-06-25
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P25 xx标准项目建议书模板
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2009-01-24
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P25 整体管理咨询
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2012-12-21
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2011-12-03
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P25 罗兰贝格建议书
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案
2012-10-02
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