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特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世 后来人们把安全和节约一并联上来,由于安全（safety）和节约(saving)的英语单词开头是”S”,又称7S. 5. 整理(Seiri)、

Authorization安全 Security正确 Correctness完整 Completeness适时 Timeliness7 8. 二. 内部控制的主要内容8 9. 交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业

肥黑绝丑”　（《聊斋·鬼津》） 丑：硬伤太多　（领导人名地名事实等） 黑：缺乏新闻规范，格式不符合新闻要求。语言不够规范，要简洁、白描，有细节，少用形容词。 肥：繁冗，胡子眉毛一把抓，像工作汇报　 　 　

销售统计 销售存货 销售补货商店管理收货 存货 配货,分拣 配送配送系统 6. 五.配送中心的功能模块与作业流程及进出动态管理单证操作收货系统存货管理自动配货系统分拣系统配送系统配送车辆管理系统简单加工从中

以责任为中心，心理契约，发展个性人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本 以权力为中心，规范和制约，压仰个性内 容管理方式理 念 6. *2003JZEP-PRES01 第 * 页而且，战略

产品销售服务的质量 12. 二. 市场竞争中质量的作用和效益1. 成本与市场份额。** 2. 公司商誉。 3. 产品安全性。 4. 跨国经营能力。 13. 通过改进质量增加利润的途径增加市场占有率 *提高商誉 *增加销售量

是否要建立合理化与QCD的管理模式(建章建制，刚柔并济，纵横相举) 12.标准作业如何持久和标准化(制定标准，规范动作，标准作业，评价标准) 13.现场改进改进什么(确立目标，增加计划，注重基础，高效运作)

证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 4. 第二节 企业现场管理的特点 一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性 5. 第三节 加强现场管理的必要性

以推行电子政务、建设智慧城市为抓手2016年10月中共中央政治局第36次集体学习2016年4月网络安全和信息化工作座谈会 分级分类推进新型智慧城市建设，打通信息壁垒，构建全国信息资源共享体系，更好用信

相关的现行有效的各项法律、法规、规章、行政命令和政策规范，使所有政府机关和工作人员真正做到有法可依，有法必依。 2• 电子公文系统。在保证信息安全的前提下在政府上下级、部门之间传达有关的政府公文，如报

方米；坑里的兵马俑也最多，有六千多个。一号坑上面，现在已经盖起了一座巨大的拱形大厅。走进大厅，站在高处鸟瞰，坑里的兵马俑一行行、一列列，十分整齐，排成了一个巨大的长方形军阵，真像是秦始皇当年统率的一支南征北战、所向披靡的大军。品读感悟

至于夏水襄陵，沿溯阻绝。或王命急宣，有时朝发白帝，暮到江陵，其间千二百里，虽乘奔御风，不以疾也。升到高处 沿：顺流而下。 溯：逆流而上。这里指飞奔的马 没有这么快 11. 译文：在夏天水涨、江水漫上山陵

三、感恩的心与感恩文化 四、几种推销员 27. 五、推销社交礼仪 六、 EQ：EQ AQ 1、认识EQ； 2、EQ效应； 3、认识AQ 七、推销中的语言 八、推销员的自我激励。 九、激励销售人员的特殊问题 28

第二单元 圆教学课件 3. 西师大版 数学 六年级 上册圆的认识（1）课前导入探究新知课堂小结课后作业圆课堂练习2 4. 你能找出下面各图中的圆吗？和同伴说一说吧！课前导入圆的认识（1） 5. 圆的认识（1）

务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善 员工的精神面貌改善和提高企业

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ISO/TS16949标准解说—2002版 2. 4.2.3文件控制 — 补充4.2.3.1工程规范组织必须建立过程以保证及时评审、发放和实施所有顾客工程标准、规范及基于顾客要求时间进度的更改，应该尽快进行及时的评审 ，时间必须不

战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令和决定的执行者；既是班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁，他扮演着承上启下的重要角色。他身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇

难层（间）地面面积的2%，且每个朝向的面积不应小于2.0㎡。 4）可开启外窗应方便直接开启；设置在高处不便于直接开启的可开启外窗应在距地面高度为 1.3m〜1.5m 的位置设置手动开启装置。3.1.8