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汉普（中国）顾问关怀活动厦门活动日陈加兵 Cabell Chen 项目的管理与顾问的素质交流 3. 项目管理的本质（两个图形）项目管理计划控制完成完整的项目实施周期TimeCostQuality如何保证项目在 预算费用内开展？ 如何获取预定的利润率如何避免差错和重复工作

1. ** 战略咨询 项目建议书模块 2. **目 录战略管理 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤 3. **战略管理战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别

好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 王浩 2001年7月 新员工客户服务入门 2. *1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D

1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？

1. 第十一章 项目型生产计划第一节 工程项目管理与控制 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用 2. 第一节 工程项目管理与控制一. 工程项目管理的概念与特点

2003-10-10焦作万方内部控制制度完善项目计划 2. 主要内容项目的主要目标 项目的主要内容 项目进行的主要方法 项目时间规划 项目必要培训项目 启动培训 内部控制制度理论培训 3. 项目总体规划项目目标 通过了解万方当前内部控制体系，完善万方内部控制制度

方太移动PC项目可行性报告1 2. 方太移动PC项目可行性报告2 3. 方太移动PC项目可行性报告3 4. 方太移动PC项目可行性报告4 5. 方太移动PC项目可行性报告5 6. 方太移动PC项目可行性报告6

晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加等等。” GE通过实行 “六西格玛”质量管理

1. 项目管理培训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习 2. 以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know

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动态投资回收期净现值净年值费用现值费用年值（特例）（特例）等效等效评价指标3 4. 三、静态评价指标静态投资回收期 从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需要的期限。 ——静态投资回收期 4 5. 计算方法： （1）直接计算法

成功项目经理四大修炼上海卓弈 讲师张志 2. 引子 3. 道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式 4. 气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场 5. 权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？

1. 我们毕业啦 其实是答辩的标题地方XX公司 多项目管理研究 工程硕士学位论文答辩人学号学科专业项目管理 2. 前言理论概述联系实际提出问题分析问题并提出相应对策保障措施结论CONTANTS 3.

*首创置业有限公司 人力资源项目建议书 2002.08 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议

纠正错误和偏差。 21. 什么时候需要培训培训谁（对象）第二章 六大要素分析谁培训（师资）培训啥（需求）咋培训（方法）如何评估培训效果 22. 第一节 什么时候需要培训最需要培训的几种情况是：新员工入职时；

1. 印创未来 项目合作签约仪式 2. 印创未来活动主题：印创未来 主题释义：XX合作的“XXX”——XXX项目将开启高新区商业地产，生活、购物、消费的全新体验。 活动时间：11月8日下午（17:00）

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BIM技术在城际轨道交通项目中的应用成果汇报 中铁一局集团广州分公司XX环城际GFHFH-2标项目经理部 2015年9月 2. 广佛环城际GFHFG-02标 BIM技术在城际轨道交通项目中的应用 中铁一局集团广州分公司目录1

中国广厦集团； 金地地产； 万达地产； …… 2、历年中国住交会品牌发展商不少于10%； 7. C 各地排名第1项目的推广公司之一 8. 1、深圳排名第1：香蜜湖水榭花都； 2、上海排名第1：绿地国际花都； 3、武汉排名第1：东湖天下；

工作汇报目录项目管理工作 开展质量检查工作 提升服务品质—感恩回馈月 数据统计工作 1、接报修统计 2、收费统计 3、做卡记录统计 4、突发事件统计 存在的不足 下半年工作重点 3. 第一部分：项目管理工作一、项目管理现状管理项目