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 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩核咨询报告 51页

业研究咨询有限公司 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企

2012-02-12    5752    0
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 【实例】联想绩效核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核 3. 绩效核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15609    0
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 医药企业100强的人力资源核方案

1. 医药百强营销系统核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计

2012-05-05    7708    0
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 绩效核与全面激励计划i

1. 绩效核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前,一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里?1、绩效目标有? 2、有绩效过程管理? 3、有没有激励? 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理:

2012-10-07    11497    0
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 呼叫中心管理培训--绩效核实务操作

1. *用专业的心,做专业的事*呼叫中心管理培训绩效核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

2011-07-03    3770    0
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 2019年中誓师大会课件模版ppt

我们一起迎战中三方努力,共创佳绩 2. 目录CONTENT1234班级总体情况两次模拟成绩及数据分析中各种说明给家长的建议5自由交流 3. 第一章班级总体情况 4. 了解中时间: 6月24日至26日中考地点:

2019-04-15    2467    0
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 【课件】朗讯公司内部讲义—绩效核与培训

1. 绩效核与培训Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee

2011-12-07    2281    0
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 朗讯公司内部讲义—绩效核与培训

1. 绩效核与培训Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee

2009-11-15    17432    0
P45

 KPI评体系方法与实证分析

1. KPI评体系方法与实证分析 2. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 3. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24769    0
P57

 山谷蓝评体系设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 评激励体系 设计报告 2. 评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类评激励体系设计的原则和目标评体系设计激励体系设计薪酬管理设计评指标的选择原则

2010-12-24    25255    0
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 【课件】如何管理你的绩效核-45页

富,并将提升你在组织中的价值。 16. 7、迎合你的工作目标在讨论工作目标时,大多数人希望上司会先虑他们的想法和观点。因为是他们在从事这项工作,他们更了解哪些方法可行,哪些不行,并且有可能知道该如何做才能实现未来的工作目标。

2011-06-11    8308    0
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 全国石油石化企业绩效核与薪酬设计

☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2009-11-09    3739    0
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 【实例】华为2004年绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2010-02-12    21355    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23738    0
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 目标管理与绩效核培训

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25702    0
P112

 【课件】目标管理与绩效核培训-112页

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4608    0
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 一只猪的绩效

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-04-14    23522    0
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 【课件】艾诺公司-绩效评培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7283    0
P52

 高英语听力三十天攻关

1. 高英语听力三十天攻关 网络版 2. 一、安装说明 系统安装分为服务器端安装和客户端安装: 1、系统需求 服务器端      安装环境:  Microsoft NT 、Windows 2000

2009-09-08    15991    0
P23

 绩效核推进实施与结果运用(一)

1. 绩效核推进实施 与结果运用 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈

2012-02-16    8989    0
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