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2002年3月31日 2. 张烜搏介绍北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get Clients Now!™ 客户开发系统中国目前唯一授权讲师

谁就是市场赢家 因为 没有渠道 就没有“钱”途简言之，销售渠道就是由各地忠诚于某一品牌的总经 销商、二级批发商和零售商组成的产品销售网络体系。 4. 销售渠道有效运作的关键因素价格体系的设计与稳定 对各地市场的广告支持

“大量泄漏石油”怎么会“步步逼近……” ？主语谓语搭配不当。加“的”，让“石油”作主语，句子的语意才会明确。 真题体验主谓搭配不当 8. 例2、请指出下面句子的语病并修改。 成千上万的亚运志愿者都在忙碌着，他们在

109316495381490C3150C6490C10930C19270C航空发动机温度一次大战水冷式30年代空冷式风扇喷气发动机涡轮喷气发动机超音速燃烧冲压 式喷气发动机温度（0C） 26. 30年代教练

时，能熟练运用Word、PowerPoint、Excel表格制作等办公自动化软件和通过广东省计算机等级二级网页制作和英语六级。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。

为变革做好观念和技能的准备 激励作用 8. 2、培训在人力资源管理中的作用 招聘 人员 配置 选 拔 任 用 绩 效 考 核 奖酬培训 培训与人力资源管理的其他职能密切相关，相互支持。 9. 三、培训的对象及重点内容 1、按员工进入企业组织的先后顺序

2、青春的我们拥有无尽的_____，这令我们兴奋，让我们跃跃欲试。面对青春，每个人会有不同的憧憬，形成不同的理想，规划_______，思考自己如何走过_______。 3、青春的探索需要自信，自信让我们_____。自强可以让我们更自信，让

。 激光诊断和治疗设备、呼吸机、麻醉机、超声诊断设备等。 21. 医用电子设备：植入式心脏起搏器、高频电刀、血液透析设备、心电图机、心、脑电监护设备等。 医用高分子材料：一次性使用输液器、注射器、医用防护口罩、医用防护服等。

对企业的重要性1.组织行为学 2.人力资源管理 3.劳动力市场 4.劳动与社会保险政策中级人力教材结构考试真题分值分布4.真题重点章节 3. 中级人力资源管理 1.人力资源管理的概念。人力资源（简称HRM），是指能

公司 以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 4. 内容提要1、 经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 2.1 集团公司经营计划及预算的总体框架

FOSUN 5. 供应商：埃科得、三科、克隆、美国亮马、大昌洋行、大和、雷勃等 顾客：三级、二级医院。其中二级以上医院共有16000家左右 分销商：目前以直销为主，分销为辅。在全国设立7个大区，每个大区配有工程师和技术专员

③作伴随状语或作定语，要根据与逻辑主语的关系来判断。 (2)根据固定用法和句型来判断。 6. ►考点1：动词不定式(2019.杭州：51；宁波：54；湖州：72；绍兴：63；金华/丽水/义乌：66；台州：62；嘉兴/舟山：50)

一、           市场综述 二、           SWOT分析 三、           策略思考 四、           品牌形象的建立 五、           定位及卖点 六、          

配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题；

配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题；

10，9，8，7，6。那么这5张牌从左往右原来放的顺序是( )。7，6，9，10，8 6. 二、选择题。(把正确答案的字母填在括号里) 1．在解决下面四个问题时，都运用( )策略。 (1)推导三角形面积公式的过程。D(第(1)题图))

1. 常见网络故障的检测与排除方法 2. 常见网络故障的检测与排除方法 本节主要讨论计算机局域网络中常见的故障检测方法。 讲解与演示以下内容： 介绍网络故障的检测的方法与步骤，包括故障的类型、故障定位方法、故障排除的思路等。

微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此

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