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需要与其它传统人事选拔方法相结合； 有关资料和结果要严格保密。需要注意的问题 52. *测评方法 R 评价中心 .65 行为面谈 .48-.61 工作样本测验 .54 能力测验 .53 现代人格测验 .39 个人历史资料 .38 非行为性面谈

项目阶段举例电脑软件业 概念形成 测试概念 规划 定义、设计 实施 修改 23. 项目阶段举例工程/建筑业 计划、收集资料 研究及基础设计 审查 细部设计 细部设计可行性确认 建造 验收与使用 24. 各阶段注意事项每一阶段都像项目，有自己的生命周期

利润减少534.5万元；销售下降导致利润下降162.5万元。资料来源：财务报表分析 8. 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张单位：万元资料来源：财务报表分析02-05年存货均值约为2500万元，占整个流动资金的26%。

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年度战略质询会2. 订立公司总部和业务单元的战略1.回顾公司上年的经营状况，理解目前的市场环境 资料来源： 麦肯锡项目小组；预期效果 业务群发展宏图及五年战略目标概述 宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析

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-12天1/11-1/20第13-21天1/21-1/28第22-25天1/29-2/2一期调整 资料搜集 听取介绍 内部研讨补充访谈 数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 内部访谈：18人次 外部

（四）媒体组合策略 （五）促销策略3 4. 品牌传播工作内容和工作方法的思考（一）策略准备——传播资料的搜集 竞争对手的传播（广告信息内容、广告形式、促销形式、广告力度、区域等）； 成功的药品广告运作经验的搜集；

是推销员不懂得以有效的方式达成交易 最顽强的顾客往往提出最顽强的异议 认人自由发挥的问题会带来最有价值的资料 推销员最首要注重的,是知道自己处於推销过程中哪一个环节 科技愈来愈成为突出你的产品或服务的主要因素

2、NOX、CO、CO2等，其次是生产过程中排放的多种有机物和无机污染物质。表3-1（P146） 资料(链接到相关内容) 15. 家庭炉灶与取暖设备排放的废气 这类污染源数量大、分布广、排放高度低，排

章制度、生产产品、生产过程、机器设备、工作环境以及其他有关情况而发生的成本，主要包括颁发给新员工的资料费和负责这项工作的管理人员的费用。上岗前培训成本指的是在新员工正式开始工作之前，为使他们能掌握新工

企业员工测评包括准备阶段、实施阶段、测评结果调整阶段、测评结果分析阶段。 一、准备阶段： 1、收集必要的资料 2、组织测评小组 3、制定测评方案 二、实施阶段 1、测评前的动员 2、测评时间和环境的选择 3、测评操作

1. 营销特训 王树立 2006-4-1本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

有核心竞争能力。 38 39. 客户资料卡——有效的管理工具达成目标，创造更多的收益 使新进人员能尽快地进入状态 收集市场资料 管理的好帮手 降低配销成本“客户资料卡”能很快地告诉你经销商的重要事项，并帮助你：39

2、我们期待人们看了广告以后会怎样行动？ 3、我们确定的诉求对象是谁？ 4、我们想从广告中得到的主要反应是什么？ 5、哪些资料/属性可有助于产生如上反应？ 6、广告看重表现哪方面的品牌个性？ 7、媒介计划和预算方面的考虑 8

试用期考核转正流程 11. 四、具体管理程序1.录用决策 总经理办公室结合笔试、面试成绩以及人力资源部提供的背景调查资料确定最终录用人员名单。在作出录用决策的时候，可以通过不同候选人之间的比较得出决定，也可以通过候选人

（二）快速审批突发事件应急所需的药品 。（3，48） 非典15 16. （三）省级药监局的职责1、药品注册申报资料的形式审查； 2、研制情况及条件的现场核查； 3、检验用样品的抽取； 4、部分药品补充申请的审批；

2精于知识的三个要素商品知识 销售知识 人性知识 9. 2.3.1拜访前计划客户情形分析个人基本资料家庭基本资料单位基本资料个人在单位环境分析个人家庭阶段分析个人家庭偏好分析亲友情况分析个人家庭需求分析交往契合

划培训后评估和收集反馈培训过程观察确定协调细节1. 地点选择 2. 教室布置 3.通知受训者 4.资料和设备 5. 住宿，午餐(如果需要)协调培训前准备活动选择合作者(咨询公司及培训师)收集所有信息确定培训目标培训需求分析

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