能力素质模型咨询工具手册
《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A (1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 (2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标,
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【标杆】华为业务领导给HRBP的一封信(附:华为的HRBP模型) 导读紧随财务体系的转型,华为人力资源体系也全面转型为“业务伙伴”。人力资源的角色职责变革由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业
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管理者素质模型构建之道 华夏基石 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,凭借一支精干的核心研发团队,以及几家母公司与战略合作伙伴的优势互补,该公司在新技术研发领域始终处于领跑位置
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访谈:国际卓越项目管理评估模型及在中国的应用 国际卓越项目管理评估模型及在中国的应用——访 世界创新研究院常务副院长 陈信祥国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩 嘉宾简介: 陈信祥:首信
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顾问公司素质模型 服务顾问素质模型 等级 业务素质 综合素质 初级顾问 1、了解产品理论基本知识,掌握公司主流产品的功能与应用技巧。 2、掌握各种操作系统的安装调试;简单掌握SQLServer数据库
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张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍 一次培训项目的成功,50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义,也仅仅是培训需求管理的一个环节,培训需求必须进行管理,一个完整的过程性管理
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现金流量综合分析模型:原理与应用 简介: 从简化财务状况报告式资产负债表出发,建立了现金流量综合分析方法的一般代数模型,并以此模型为基础,对企业现金流量进行了重新分类,以及应用现金流量综合分析方法评
1. 以素质模型为核心的潜能评价——寻找产生高绩效的素质特征 2. 问题的提出选对人重要还是培养人重要?工作导向和人员导向? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效?
1. 人员的素质模型 2. 组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 3. 组织能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管
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绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型2002年12月 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适
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