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部门经理 日期 人事经理 日期 本 人 已 经 收 到 这 份 通 知 被 通 知 人 签 名 日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

过一小时可以获得赠点数 确认退出 确定退出后，将会弹一个提示框，倒计时10秒后，客户端给予关闭 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 第二篇 计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术2. 一 计划的基础概念1. 计

自　　　年　　　月　　　日起生效。 　　　　　此　聘   总经理：（公司盖章） **年*月*日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 第三篇 组织 第一章 组织结构第一节 组织理论 一、组织的定义及相关概念 1．组织：按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。2. 现代组织学研究的内容动态的组织行为学静态的组织结构学研究组织原则、组织形式、组织效应等研究组织对职工心理状态及人际关系的影响，追求群体内

人力控制 第十一条 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。 第十二条 人员拨补申请作业程序如下

对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

甲方开户银行：输入开户行名称 账号：输入账号 乙方开户银行：输入开户行名称 账号：输入账号 输入年、月、日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工 作 构 想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2002年10月22日 产品名称、牌号及规格 数量 单位 单价 总额 备注 收款合计人民币（大写） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

8．每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己 9．肯积极地为自己的将来投资金钱 10．计划性、持续性地自我启发 感想 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

月 日 时总共请假 天 小时 主管部门意见 　 □准主管签字 □不准（请述明理由） 职位 日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

10． Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项 1． 2． 3． 4． 5． Ⅲ 请发表观摩后的感想 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

服 务 加 级 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。 此致 人力资源部 启 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

请代为安排和 面谈。 （2） 本人希望或建议。 说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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加班津贴 假日津贴 合计 年 月 日 1 领款盖章 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 合 计 审核 记录 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 第二篇 决策 第一章 决策一、决策的含义： 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动，也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有： 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择2. 二、决策的过程 ①